貴州水城水泥從七個(gè)方面扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面
2005-03-25 00:00
為使企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)效益滑坡、虧損顯現(xiàn)和管理不善的局面，近日，貴州水城水泥股份有限公司積極調(diào)整思路、正視困難、制定措施，從七個(gè)方面扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理工作，嚴(yán)把公司物資產(chǎn)品的“入口關(guān)”和“出口關(guān)”；二是加大銷售力度，努力拓展市場，力爭在３月份扭虧為盈；三是加大貴陽、安順、紅果三個(gè)分公司應(yīng)收帳款的催收力度，并實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，加強(qiáng)管理；四是盡快在內(nèi)昆線灘頭東站建立水泥散灰中轉(zhuǎn)站；五是新線水泥磨以后部分設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度要加快，實(shí)行２４小時(shí)加班作業(yè)；六是公司行政處要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新苑小區(qū)的管理，尤其是要杜絕浪費(fèi)水資源；七是公司各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好當(dāng)前職工群眾的思想政治工作，努力維護(hù)公司的和諧與穩(wěn)定。 （中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
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