瑞金公司水泥車(chē)間積極調(diào)動(dòng)一切可以利用的因素，心無(wú)旁騖，穩(wěn)打穩(wěn)扎，使生產(chǎn)再奪豐收，前三季度共生產(chǎn)水泥246.2萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.94%，凈增26.25萬(wàn)噸，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、水泥磨綜合電耗均取得建廠以來(lái)最好水平，為公司打造行業(yè)標(biāo)桿再立新功。

  一是以思想工作為“抓手”，使員工凝成一股繩，形成合力。車(chē)間負(fù)責(zé)人在早班會(huì)上帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，敢于“揭自家之短”、“亮家底之丑”，查找工作中的不足，激勵(lì)大家不斷努力進(jìn)取。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)積極了解員工家庭，對(duì)家庭有急事的員工積極做好調(diào)班工作，對(duì)一些長(zhǎng)白班骨干員工晚上加班后盡量提前用車(chē)送他們回家休息。同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)積極與一些思想波動(dòng)的員工進(jìn)行一對(duì)一談心溝通、開(kāi)導(dǎo)和激勵(lì)，向員工講解做人的道理，給員工充足的精神動(dòng)力。

  二是搞好設(shè)備管理。加大設(shè)備的巡檢和維護(hù)保養(yǎng)力度，實(shí)行誰(shuí)巡檢、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)保養(yǎng)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工段班組長(zhǎng)骨干及員工利用“避峰用電”停磨的生產(chǎn)空隙期對(duì)入磨、入輥、入散和出磨提升機(jī)進(jìn)行清除內(nèi)殼的積料和硬塊，減少了提升機(jī)不必要的負(fù)荷，提高了提升機(jī)的使用效率。同時(shí)根據(jù)鋼球最佳級(jí)配系數(shù)及時(shí)補(bǔ)充鋼球，確保了磨機(jī)高產(chǎn)高效，充分拓展了磨機(jī)的產(chǎn)能。

  三是加大對(duì)混合材管理力度，嚴(yán)把原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。車(chē)間把混合材進(jìn)廠的監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到破碎工段，下道粉磨工序同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)禁顆粒大、水分大的混合材進(jìn)庫(kù)，破碎工段一旦發(fā)現(xiàn)“問(wèn)題混合材”要立即與生產(chǎn)品質(zhì)部進(jìn)行溝通，并向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，車(chē)間對(duì)“問(wèn)題混合材”實(shí)行“零容忍”，把好混合材進(jìn)廠的源頭關(guān)，為下道粉磨工序高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

  四是切實(shí)做好系統(tǒng)堵漏及改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作。車(chē)間以收塵系統(tǒng)維護(hù)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展收塵器漏風(fēng)、漏料排查治理。每月更換破損收塵袋近千條，對(duì)破損漏風(fēng)的管道進(jìn)行修補(bǔ)和更換，對(duì)提升閥、脈沖閥進(jìn)行維護(hù)，對(duì)氣源進(jìn)行控制，保證空壓機(jī)氣源干燥，有效地減少了揚(yáng)塵污染。

  瑞金公司水泥車(chē)間50余名員工還將在公司你追我趕的生產(chǎn)氛圍下，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、工作激情和凝聚力，有力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為順利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)繼續(xù)作出貢獻(xiàn)。