赤道上方的夜空靜謐而璀璨，美麗的巴布亞港灣濤聲陣陣，熱浪滾滾，海螺西巴項目公司碼頭發(fā)運作業(yè)現(xiàn)場，無處不呈現(xiàn)出一片熱火朝天，緊張有序的繁忙景象。

　　年初以來，西巴公司凝心聚力，以咬住青山不放松的決心和意志，內抓管理，外拓市場，充分挖掘產能，狠抓降本增效，土地證辦理喜結碩果，市場銷量捷報頻傳，廠容廠貌日新月異，全年熟料生產完成計劃的117%，水泥生產完成計劃的112%，水泥熟料銷售完成計劃的124%，年度經營性利潤完成計劃的131.92%，產銷效全面超額完成年度目標任務，處于歷史最佳水平。

　　穩(wěn)定運行的生產線

　　簽署世襲土地交易協(xié)議

　　大力開拓市場，海螺品牌市占率穩(wěn)步提高。市場是企業(yè)的生命線，決定著企業(yè)的未來和出路，而決定市場的因素是人，西巴公司重視銷售隊伍建設和銷售人材的培養(yǎng)，針對印尼當?shù)貚u嶼眾多，公司市場部據(jù)點分散等不利因素，公司堅持定期集中開展銷售專業(yè)知識和技能培訓，大力培養(yǎng)銷售業(yè)務能手，在搶占印尼國內市場份額的同時，積極參與國際市場調研，推進出口業(yè)務，使海螺品牌在周邊國家影響力持續(xù)增強，市場占有率不斷提升和突破，出口業(yè)務和市場份額穩(wěn)步增長。

　　織開展銷售業(yè)務培訓

　　提高印尼籍員工專業(yè)技能，加快推進用工本地化建設。以技術大比武為抓手，積極營造“學習技能、苦練技能、創(chuàng)新技能”的濃厚氛圍，弘揚“大比武、大發(fā)展、秀風采、促實干”的專業(yè)管理理念，打造與集團公司海外發(fā)展戰(zhàn)略相適應的高素質技能人才隊伍。實施“一對一”定向培養(yǎng)方案，通過專項考評，進一步完善人才梯隊建設和印尼籍技術骨干培養(yǎng)，加快推進用工本地化，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　組織開展技術大比武

　　持續(xù)開展紅旗設備評比活動，夯實設備管理基礎。紅旗設備評比活動是企業(yè)搞好設備管理的重要手段，是發(fā)動全體員工管好、用好設備，改善技術裝備狀況，提高管理水平和經濟效益的有效措施。為確保設備運轉率，西巴公司先后組織開展兩期紅旗設備評選活動，形成了”以完成任務好、技術狀況好、機械使用好、維護保養(yǎng)好、基礎工作好“五個方面為主要評比內容的定期活動機制，營造了“我運行、我維護、我使用、我管理”和“人人參與、齊抓共管”的良好氛圍,提高了設備管理水平，夯實了設備管理基礎。

　　開展紅旗設備評比

　　共建美好家園，花園式工廠建設初見成效。發(fā)動干部員工自主開辟種植蔬菜，完成酒店、碼頭和礦山區(qū)域美化改造工程。同時，充分調動印尼籍員工參與公司后勤綠化及企業(yè)文化建設的積極性，發(fā)揮其特長，自制極具印尼特色的文化宣傳欄及刻字刻畫，在大力宣傳企業(yè)文化內涵的同時，形成一道道獨特而亮麗的風景。

　　種植菜蔬，補貼食堂

　　自己動手，美化環(huán)境

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如今的西巴公司，不同膚色、不同語言的人們共同擼起袖子加油干，人盡其才，物心其用，正以“長風破浪會有時”的必勝信念，以勇于實干，敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，關山初度，再啟新程，為全面奪取2020年的良好開局而不懈努力。