海螺首個海外大型EPC總承包項目實現(xiàn)達標(biāo)運行
歷時22個月的工程建設(shè)，海螺集團以EPC模式承建的泰國SCG集團印尼SB1日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線于2015年9月4日順利點火，9月22日實現(xiàn)72小時達標(biāo)運行，提前1個月實現(xiàn)合同建設(shè)目標(biāo)。這是實施國際化戰(zhàn)略以來，海螺集團順利建成的第一個海外大型EPC總承包項目。該項目的順利成功點火投產(chǎn)，并達產(chǎn)穩(wěn)定運行，對集團推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略，抓住國家 “一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展機遇，帶動國產(chǎn)水泥裝備走出去具有重要的積極意義。
成功點火
現(xiàn)場點火儀式簡約莊重
項目建設(shè)內(nèi)容自石灰石礦山破碎至水泥成品出廠，配套建設(shè)1套9MW純 低溫余熱發(fā)電機組。合同主要包括工程設(shè)計、設(shè)備供貨、工程建設(shè)管理、人員培訓(xùn)、調(diào)試及試生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等，建設(shè)總工期為28個月。
從礦山遠(yuǎn)眺主廠區(qū)
石灰石輸送長廊道
為做好項目的統(tǒng)籌管理，集團公司郭文叁董事長親自指導(dǎo)，依托集團公司“五位一體”的工程管理模式，成立了以集團公司何承發(fā)副總為組長的項目管理協(xié)調(diào)組，通過海螺設(shè)計院、裝備成套部、工程技術(shù)部等集團相關(guān)單位的通力協(xié)作，積極應(yīng)對大件運輸、雨季施工等挑戰(zhàn)，克服重重困難，使得工程進度得到有效推進實施，僅用了22個月就完成了項目主體建設(shè)。
9月19-22日，窯系統(tǒng)達產(chǎn)穩(wěn)定運行72h，共生產(chǎn)熟料15700t，據(jù)現(xiàn)場初步核算，熟料熱耗達710kcal/kg.cl，燒成電耗約23kWh/t.cl，熟料質(zhì)量全部合格，完全滿足合同要求。下一步，調(diào)試組將按照合同要求重點組織開展性能指標(biāo)考核及項目驗收交付。
中控室
項目調(diào)試期間，調(diào)試組按照調(diào)試節(jié)點目標(biāo)精心操作、盡心盡力，積極克服設(shè)備零星故障、語言障礙、時間緊任務(wù)重等種種困難，僅用一個月時間就完成了生產(chǎn)線單機試車、聯(lián)動試車，并按照業(yè)主要求于2015年8月18日完成水泥磨投產(chǎn)的挑戰(zhàn)目標(biāo)。
水泥成品發(fā)運
為使項目盡快達產(chǎn)達標(biāo)，調(diào)試組采用模擬公司化運營管理模式，與SCG技術(shù)團隊混編，由調(diào)試組技術(shù)人員帶SCG技術(shù)人員，克服了人少事多，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣?，按照試生產(chǎn)規(guī)律，生產(chǎn)線的特殊性制定應(yīng)對實施方案，先打通礦山，逐個節(jié)點實現(xiàn)既定目標(biāo)。
編輯：李艷
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