2015年9月，平?jīng)龊Ｂ莨疽匀珖|(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，科學(xué)部署，精心策劃，多舉并措，積極深入開展了一系列質(zhì)量月活動(dòng)，目前各項(xiàng)工作已圓滿落下帷幕。

  認(rèn)真部署，營(yíng)造氛圍，開展各種形式的宣教活動(dòng)，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)。一是在辦公樓及廠區(qū)內(nèi)多處醒目位置懸掛質(zhì)量月宣傳標(biāo)語，營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量管理氛圍；二是召開了質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案，研討部署各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃；三是制作質(zhì)量月宣傳展板，提高了廣大員工對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)知，豐富了理論知識(shí)；四是編寫《質(zhì)量月宣傳?？罚⑾掳l(fā)到各部門、各工段以及各班組學(xué)習(xí)，開展質(zhì)量知識(shí)普及活動(dòng)。

營(yíng)造活動(dòng)氛圍

  順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系年度審核。北京國建聯(lián)信認(rèn)證中心于2015年9月15-17日到公司對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核，經(jīng)過兩天半的現(xiàn)場(chǎng)檢查，審核組一致認(rèn)為平?jīng)龊Ｂ萑蠊芾眢w系整體運(yùn)行有效，準(zhǔn)予通過。同時(shí)就體系運(yùn)行提出了寶貴的優(yōu)化改進(jìn)建議，為體系管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化指明了方向。

開展體系外審

  組織開展區(qū)域試驗(yàn)質(zhì)量對(duì)比及進(jìn)廠原煤取樣、制樣、檢測(cè)技能大比武，助推試驗(yàn)基準(zhǔn)管理再上新臺(tái)階。為進(jìn)一步夯實(shí)試驗(yàn)基準(zhǔn)管理，提高檢驗(yàn)人員技能，9月22日，平?jīng)龊Ｂ萁M織區(qū)域各公司分析組、物檢組、控制組進(jìn)行了熟料手工全分析、水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度、原煤取、制、檢統(tǒng)一操作對(duì)比。

開展檢驗(yàn)比武活動(dòng)

  根據(jù)陜甘區(qū)域質(zhì)量月活動(dòng)安排，于9月21日成功舉辦了陜甘區(qū)域第四屆質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)賽，豐富質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識(shí)。

開展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

  組織召開區(qū)域品質(zhì)專業(yè)組會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了品質(zhì)部9月份質(zhì)量電話會(huì)議精神及品質(zhì)部近期關(guān)于陜甘區(qū)域質(zhì)量管理要求。與會(huì)人員針對(duì)提高熟料實(shí)物質(zhì)量、水泥比表面積合格率低進(jìn)行了專題研討分析，提高區(qū)域質(zhì)量管理水平。

召開品質(zhì)專業(yè)會(huì)議

  開展用戶走訪，增進(jìn)溝通，不斷提高用戶對(duì)我公司產(chǎn)品的滿意度。為進(jìn)一步提高客戶滿意度和忠誠度，踐行海螺水泥“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”經(jīng)營(yíng)宗旨，提升公司質(zhì)量管理水平，9月下旬由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，水泥分廠、質(zhì)控處、銷售處負(fù)責(zé)人一并參加質(zhì)量月走訪，通過對(duì)周邊終端用戶攪拌站、大型網(wǎng)點(diǎn)的走訪，了解廣大客戶在水泥使用過程的意見和建議，并就水泥的強(qiáng)度、外加劑適應(yīng)性等問題與客戶進(jìn)行了深入細(xì)致的交流、溝通工作，為后期指導(dǎo)優(yōu)化過程質(zhì)量控制提供了依據(jù)。

開展質(zhì)量月走訪活動(dòng)

  通過質(zhì)量月活動(dòng)，廣大員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步提高，深知質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題，我們將以此為契機(jī)，把質(zhì)量管理工作深入持久地落實(shí)于每一項(xiàng)工作中，不斷提高質(zhì)量管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步規(guī)范廣大員工的質(zhì)量行為，全面提升公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，創(chuàng)造最佳質(zhì)量效益