海螺水泥兩條窯" />

穩(wěn)定運(yùn)行的兩條窯

  繼公司提前35天完成全年余熱發(fā)電任務(wù)后，分宜海螺又傳來喜訊，截止11月30日，分宜海螺實(shí)現(xiàn)全月兩條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到100%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，為公司完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

  加強(qiáng)崗位員工重點(diǎn)設(shè)備巡檢，提高設(shè)備受控度。公司著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢力度，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)巡檢質(zhì)量及優(yōu)化設(shè)備巡檢流程，完善點(diǎn)巡檢制度，將專業(yè)點(diǎn)巡檢制度執(zhí)行到各崗位中，堅(jiān)決杜絕因巡檢不到位和發(fā)現(xiàn)隱患不重視等現(xiàn)象造成的機(jī)械和電氣故障；分廠通過對(duì)一線窯托輪隱患進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)建立隱患監(jiān)控臺(tái)帳，增加隱患點(diǎn)巡檢頻次，現(xiàn)場(chǎng)崗位人員對(duì)其加強(qiáng)檢查維護(hù)，提高設(shè)備受控。

  強(qiáng)化工藝專業(yè)管理，統(tǒng)一操作思想。通過定期召開四操一體研討會(huì)統(tǒng)一操作思想，進(jìn)一步優(yōu)化操作參數(shù)。同時(shí)通過定期開展工藝環(huán)保專項(xiàng)檢查及操作員下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)反饋檢查中暴露出的問題，制定相應(yīng)的保障措施，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格整改落實(shí)，確保了系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。兩臺(tái)煤磨建立周檢和庫(kù)滿停機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制，分離煤粉制備系統(tǒng)，減少因煤粉制備系統(tǒng)故障導(dǎo)致窯停機(jī)現(xiàn)象發(fā)生，并定期補(bǔ)充研磨體，提升煤磨運(yùn)行質(zhì)量。煤磨運(yùn)行質(zhì)量的提升為窯系統(tǒng)的提產(chǎn)、降耗奠定了良好的基礎(chǔ)。

  開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)，激發(fā)基層班組員工工作積極性。為充分調(diào)動(dòng)分廠基層班組員工工作積極性，提高分廠班組對(duì)運(yùn)行指標(biāo)的關(guān)注力度和趕、比、超的意識(shí)。公司結(jié)合各班組月度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)完成情況，評(píng)選出指標(biāo)綜合得分較好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并開展崗位之星評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)員工工作積極性。

  目前，公司各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)組織都在有序高效地開展，全體員工將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，為使窯的運(yùn)行質(zhì)量更上一個(gè)新的臺(tái)階而努力奮斗。