面對新形勢、新任務(wù)，贊皇金隅水泥公司全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)北京金隅2016年第一次工作會議精神，緊緊圍繞“全力扭虧為贏”的工作定位，以銷售為突破口，不斷創(chuàng)新管理體制機(jī)制，調(diào)動員工創(chuàng)效熱情，同時積極與金隅水泥經(jīng)貿(mào)石家莊分公司配合，分析市場，“量體”制定銷售策略，實(shí)現(xiàn)了水泥熟料出庫量穩(wěn)步提高。

  進(jìn)入3月份以來，贊皇金隅水泥公司水泥熟料銷售量連續(xù)多日突破18000噸/日，合計突破45萬噸，取得了一季度開門紅。銷量紀(jì)錄的不斷刷新，鼓舞了公司全體員工的斗志和工作熱情，為順利實(shí)現(xiàn)全年銷售目標(biāo)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

  樹立市場主體意識 加大調(diào)研走訪力度

  公司牢固樹立市場主體意識，全力以赴支持銷售工作，采取了狠抓市場需求、緊貼客戶要求，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售范圍等一系列有力措施。公司堅持了積極協(xié)同、不怕競爭的原則，執(zhí)行了“不主動降價、不簡單降價、不比市場價低”的價格掌控政策；積極安排專職售后服務(wù)責(zé)任工程師走訪市場，每周調(diào)研市場50余次；對新老客戶進(jìn)行走訪，及時調(diào)整營銷策略，穩(wěn)保了地銷市場，春節(jié)過后共開拓11家新客戶。公司領(lǐng)導(dǎo)緊密跟蹤項目動態(tài)，與水泥經(jīng)貿(mào)石家莊分公司同跑項目，搶抓水泥大訂單。

  堅持“一提兩穩(wěn)兩降” 有力控降成本能耗

  公司大力開展環(huán)境革命。各部門、各車間大力推進(jìn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極組織開展現(xiàn)場5s管理專項整治行動。生產(chǎn)部門認(rèn)真貫徹“兩穩(wěn)兩降”的工作指導(dǎo)思想，大力控降生產(chǎn)成本和能耗指標(biāo)。公司加大自主維修，創(chuàng)新備品備件采購模式，大幅降低維修費(fèi)用；細(xì)化完善能源管理工作，實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，煤耗、電耗等能耗指標(biāo)同比明顯下降。公司三線窯單月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%。

  強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理 有效提升管控水平

  公司認(rèn)真貫徹落實(shí)管理效益年的各項任務(wù)，不斷完善各項制度，優(yōu)化管理流程，認(rèn)真開展“四化”企業(yè)建設(shè)。公司將DCS生產(chǎn)系統(tǒng)、統(tǒng)計核算系統(tǒng)、智能物流系統(tǒng)、驗(yàn)收和結(jié)算系統(tǒng)、設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)、能源監(jiān)測系統(tǒng)等初步搭建成智能化網(wǎng)絡(luò)，同時，在發(fā)貨環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了智能化、信息化、現(xiàn)代化，使發(fā)貨部門能夠及時調(diào)整裝車隊伍，提高發(fā)運(yùn)速度，確保了水泥熟料24小時正常供貨。在質(zhì)量管理上，公司嚴(yán)把從石灰石、粉煤灰等原材料源頭到產(chǎn)品出廠各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)口，每周定期召開質(zhì)量例會，及時解決存在的問題。在設(shè)備管理、穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)方面，公司強(qiáng)化精細(xì)化管理、優(yōu)化工藝流程、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；生產(chǎn)各部門高效協(xié)同、積極配合，確保了水泥窯的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  大力開展“百日行動” 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情

  3月份，公司啟動了“大干一百天 實(shí)現(xiàn)雙過半 全力扭虧為盈”主題活動，并召開了部署動員會。會議號召全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)北京金隅黨委書記、董事長、總經(jīng)理姜德義的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢，堅定信念，搶抓機(jī)遇，提振精神，鼓足干勁。公司黨委印發(fā)了《“大干一百天、實(shí)現(xiàn)雙過半、全力扭虧為盈”目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)方案》，并對各部門、車間落實(shí)集團(tuán)（股份）公司2016年一次工作會議精神情況以及公司2016年重點(diǎn)工作的分解落實(shí)情況開展檢查調(diào)研，充分了解掌握各部門、車間在工作中面臨的問題困難和擬采取的措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。

  加大品牌宣傳力度 營造全員營銷氛圍

  公司通過各種會議，廣泛開展形勢任務(wù)宣傳教育，征求職工意見建議；創(chuàng)新思維，開展全員營銷，確保公司在區(qū)域市場上占有的份額。公司與水泥經(jīng)貿(mào)石家莊分公司共同組建成青年職工義務(wù)宣傳隊上街宣傳，營造全員關(guān)注營銷、全員參與營銷的良好氛圍，也為公司開拓水泥產(chǎn)品地銷市場營造良好氛圍。公司在主要交通路口、醒目位置制作廣告牌，宣傳贊皇金隅企業(yè)文化，提升公司水泥品牌的社會知名度和市場占有率。

  贊皇金隅水泥公司積極搶占有效市場資源，不斷擴(kuò)大市場占有率，采取各種措施加大出庫量，拓展企業(yè)生存空間，緩解和降低企業(yè)庫存壓力。全體干部職工圍繞銷售目標(biāo)，凝心聚力、真抓實(shí)干，使銷售量節(jié)節(jié)攀升，提升了“金隅”水泥市場份額。

  公司積極踐行“三嚴(yán)三實(shí)”和“干事文化”，繼續(xù)大力支持銷售、服務(wù)銷售，把提高市場份額作為工作重中之重，并充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，全力以赴保持旺銷態(tài)勢，沖刺月度、季度、年度銷售任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈目標(biāo)不懈努力。