不同區(qū)域不一樣的風(fēng)景 水泥行業(yè)運(yùn)輸半徑限制致區(qū)域表現(xiàn)
報(bào)告要點(diǎn)
行業(yè)特征：不同的區(qū)域,不一樣的風(fēng)景
水泥行業(yè)有別于鋼鐵煤炭,運(yùn)輸半徑限制導(dǎo)致區(qū)域表現(xiàn)分化,在景氣下行周期里更為明顯：
華東：長(zhǎng)期需求邏輯趨弱,協(xié)同再構(gòu)弱平衡,延緩磨底。人口遷移帶來(lái)的地產(chǎn)和基建需求使得水泥需求仍能階段性保持平穩(wěn),不過無(wú)法改變中長(zhǎng)期下行趨勢(shì),只能是磨底過程中的緩釋。
華北：京津冀供需兩端改善,景氣趨勢(shì)最好的區(qū)域。重大工程開始啟動(dòng),金隅冀東整合,帶來(lái)京津冀區(qū)域中期景氣向上。
華中:城鎮(zhèn)化支撐區(qū)域基建,需求未到盡頭。地處沿江,總體格局與華東相仿且受其帶動(dòng),不同的是基建支撐下區(qū)域需求還有空間。
華南：短期供給隱憂。目前華南市場(chǎng)在建熟料產(chǎn)能為1410萬(wàn)噸,沖擊為8%,短期存隱憂,Q2價(jià)格表現(xiàn)較好主因行業(yè)自律有突破。
東北：需求乏力且難見后勁。東北過去水泥價(jià)格居全國(guó)首位源于較高集中度支撐,但是在需求大幅下臺(tái)階的背景下,價(jià)格裂痕明顯,從人口的角度判斷往后一個(gè)階段也較難看到需求復(fù)蘇。
西南：整合之路還在繼續(xù),集中度提升還有空間。目前CR6才60%不到,作為中建材的第二主戰(zhàn)場(chǎng),期待進(jìn)一步的整合。
西北：過剩嚴(yán)重,盼帶路刺激落地。西北的過剩以新疆尤為嚴(yán)重,帶路刺激是長(zhǎng)期布局,短期企業(yè)通過錯(cuò)峰等方式控制產(chǎn)量,可以減虧但業(yè)績(jī)彈性還需要實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)能退出或者需求回升。
信用分析框架:區(qū)位條件和內(nèi)生增長(zhǎng)的雙重分析
水泥企業(yè)主體信用分析框架分為兩個(gè)層面:一是經(jīng)營(yíng),二是財(cái)務(wù)。經(jīng)營(yíng)層面包括區(qū)位條件、企業(yè)規(guī)模等因素,財(cái)務(wù)層面包括盈利水平、成本控制能力、現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)和償債能力等因素,其中最為重要兩個(gè)因素為:
因素一：基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)格局的稟賦條件。水泥區(qū)域特征顯著,華東、中南優(yōu)勢(shì)明顯;同時(shí)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局直接影響價(jià)格彈性。
因素二：基于成本管控和盈利能力的內(nèi)生增長(zhǎng)。在景氣低迷疊加產(chǎn)能過剩背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從資金和規(guī)模博弈逐步轉(zhuǎn)向盈利和成本博弈,企業(yè)盈利和成本管控能力是保持相對(duì)優(yōu)勢(shì)的核心因素。
擇券策略：尋找具備區(qū)位和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)行主體
以SW水泥債為研究對(duì)象,目前129只存量未到期債券中,以中短期、大規(guī)模為居多,且發(fā)債主體以國(guó)有企業(yè)為主。通過對(duì)發(fā)行主體地區(qū)、盈利能力、現(xiàn)金流、償債能力等分析,篩選出9位發(fā)行人及相關(guān)債券:中國(guó)建材、中材水泥、祁連山、南方水泥、金隅股份、海螺水泥、金圓股份、紅獅集團(tuán)、天瑞水泥。
編輯：何勸
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