6月！7月！8月！廣西國投魚峰窯運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)達(dá)到100%
截止9月20日，國投魚峰回轉(zhuǎn)窯已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)超過102天，連續(xù)三個月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，今年已有5個月窯單月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，創(chuàng)下年度最好成績，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年2月，受突如其來的疫情影響，國投魚峰生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)，生產(chǎn)受到極大影響。為完成年度既定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，從4月份開始，公司緊緊圍繞魚峰集團(tuán)“三高三低”的要求，通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、全面實(shí)施精細(xì)化管理等措施，確保了回轉(zhuǎn)窯連續(xù)穩(wěn)定高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
強(qiáng)化檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。
今年4月，公司按計(jì)劃對窯進(jìn)行年度大修，大修吸取了以往教訓(xùn)，精心制定檢修計(jì)劃，從確定檢修項(xiàng)目、檢修材料、檢修隊(duì)伍等方面做了充分的準(zhǔn)備，重點(diǎn)把生產(chǎn)中所暴露的各種隱患、影響設(shè)備長周期安全運(yùn)轉(zhuǎn)的因素徹底進(jìn)行消除，解決了制約窯長周期運(yùn)行的設(shè)備問題。
檢修要求各管理人員深入現(xiàn)場，做好檢修過程的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)工作，強(qiáng)化檢修質(zhì)量，確保檢修工作安全高效完成。通過全體檢修人員的共同努力，出色完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，為窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠保障。
加強(qiáng)設(shè)備定檢點(diǎn)檢工作，做到設(shè)備有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。
公司全面落實(shí)定檢點(diǎn)檢制度，每月根據(jù)設(shè)備狀況和運(yùn)行周期，制定定檢計(jì)劃。對原料磨、煤磨、水泥磨等有停機(jī)機(jī)會設(shè)備，定期檢查檢修，排除隱患。通過設(shè)備定檢，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和隱患，并及時采取措施進(jìn)行處理，使設(shè)備突發(fā)性事故的可能性降至最低限度，設(shè)備運(yùn)行處于受控狀態(tài)。
實(shí)行四級巡檢制度，加強(qiáng)日常維護(hù)和巡檢。
通過細(xì)化和落實(shí)巡檢管理制度，實(shí)行四級巡檢制度，即班組崗位人員、工段管理人員、技術(shù)人員、部門領(lǐng)導(dǎo)交叉重復(fù)進(jìn)行巡檢，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備無盲點(diǎn)巡查和維護(hù)。同時，加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備的維護(hù)，各系統(tǒng)主機(jī)設(shè)備維護(hù)責(zé)任劃分到各管理人員，全面落實(shí)責(zé)任制，重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)防護(hù)，預(yù)防主機(jī)設(shè)備重大事故導(dǎo)致停窯的發(fā)生，提高主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。另外，還強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行受控。工藝上規(guī)范操作，加強(qiáng)對系統(tǒng)操作參數(shù)優(yōu)化，提高運(yùn)行質(zhì)量，提高對中控參數(shù)異常變化的敏感度，保證快速準(zhǔn)確地解決窯操作中的各類突發(fā)事故，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證窯安全平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行。
編輯：李佳婷
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