安全是企業(yè)的生命線。據國家安全監(jiān)管總局公開數(shù)據顯示，今年1-5月份，全國共發(fā)生各類生產安全事故1.9萬起、死亡1.3萬人。美國著名安全工程師海因里希提出海因里希法則（Heinrich's Law），即當一個企業(yè)有300起隱患或違章，非常可能要發(fā)生29起輕傷或故障，29起輕傷或故障中就會引發(fā)一起重傷或死亡事故?？梢?，防范安全生產事故任務依然繁重。

  “千里之堤，潰于蟻穴，生命之舟，覆于疏忽”，安全生產是一個永恒的話題。傳統(tǒng)工業(yè)制造性企業(yè)具有設備大型化、工藝復雜、生產節(jié)奏快等特點，人為因素、管理水平和安全隱患等不確定因素都給企業(yè)生產經營帶來了安全風險。水泥工業(yè)由于生產工藝復雜，關系眾多大型設備，稍有疏忽，極易造成安全事故，加之在生產現(xiàn)場的粉塵、噪聲所帶來的職業(yè)健康風險，所以一直以來，水泥行業(yè)都是安全生產監(jiān)管的重點行業(yè)之一。

  2017年是全國第16個安全生產月。在安全生產月期間，中國水泥網記者專訪了中聯(lián)水泥總工袁亮國。現(xiàn)在，中聯(lián)水泥在安全生產成績和豐富經驗，一改人們心中的傳統(tǒng)印象。

  據了解，袁亮國于2007年10月由下屬企業(yè)調入中聯(lián)總部，分管生產及安全工作，當時面臨公司生產規(guī)模急劇擴張及企業(yè)數(shù)量的成倍增加的現(xiàn)狀。而擴張步伐過快帶來的后果就是：新加盟的企業(yè)和員工，在安全意識和安全技能方面參次不齊，明顯跟不上中聯(lián)水泥的管理要求。針對這種情況，袁亮國帶領生產管理團隊，深入基層調研，從安全管理的基礎工作入手，建章立制，歷時5年的時間，安全管理基礎工作大為加強，員工的安全意識得到了極大的提高，在2012年國家安監(jiān)總局安全標準化一級達標評審中，參評的45家水泥企業(yè)全部通過安全標準化一級達標企業(yè)審核，中聯(lián)水泥集團成為中國建材行業(yè)唯一的一家集團一級達標企業(yè)。

  抓典型、樹標桿、帶隊伍 促進安全管理水平全面提升

  為了全面提升安全管理工作，中聯(lián)水泥制訂了安全檢查排名管理制度和企業(yè)連帶責任互查制度。安全檢查排名管理制度主要內容：一是制訂詳細的安全檢查評分標準；二是組織專家組，每年兩次全面檢查評比；三是依據檢查結果予以排名公布。排名管理法引起了下屬各企業(yè)的高度重視，有一年一家新加盟中聯(lián)的民企排名在倒數(shù)五名內，在成績剛公布后，總經理就立即飛赴北京找到袁亮國幫忙，在安排專家前去企業(yè)從安全管理基礎工作幫扶后，不到一年的時間，該企業(yè)就脫離了后五名的范圍。實施連帶責任互查辦法，淮海運營管理區(qū)是中聯(lián)水泥最大的一個區(qū)域，率先實行了企業(yè)連帶責任互查法，即由企業(yè)總經理帶隊，到另外企業(yè)檢查安全工作，此企業(yè)如果存在安全隱患沒查出來而發(fā)生安全事故，負責檢查的總經理就要承擔連帶責任，一同處罰，由此由上到下形成了大家重視安全工作的良好氛圍。

  在抓生產、強安全的過程中，袁亮國深知：要做好安全工作，培訓是關鍵。現(xiàn)在中聯(lián)各級領導都十分重視安全培訓工作，全方位、多層次的組織企業(yè)內部員工、骨干實行內外部培訓，實行請進來、走出去等多種培訓手段，還定期召開安全管理現(xiàn)場會，形成了良好的比、學、趕、幫、超的濃厚的學習氛圍，涌現(xiàn)出了如標桿企業(yè)格局特色的安全文化：魯南中聯(lián)的安全管理規(guī)范化文化、曲阜中聯(lián)的安全之家文化、泰山中聯(lián)的安全嚴格執(zhí)行文化等典型企業(yè)文化。使得全員的安全意識得到了加強，安全事故及安全隱患大幅度降低。

  創(chuàng)建標桿企業(yè) 推進安全標準化一級達標

  2012年國家安監(jiān)總局實施安全標準化一級達標企業(yè)評定工作，集團要求下屬企業(yè)安全標準化一級達標通過率為92%，中聯(lián)水泥集團以通過率100%成為中國建材行業(yè)唯一的一家集團公司安全標準化一級達標企業(yè)。

  在安全標準化一級達標企業(yè)評定準備工作中，魯南中聯(lián)被選為標桿單位，水泥企業(yè)一級安全標準化是什么樣子？如何做好安全標準化達標工作，成了擺在大家眼前的一道難題。為了攻克這道難題，袁亮國調集部分專家一起研究達標工作。魯南中聯(lián)的各工序齊全，生產工序從礦山開采到水泥包裝，輔助工序有余熱發(fā)電、礦山的炸藥庫、柴油庫、汽油庫、汽車庫、專用鐵路線、機車庫、鍋爐房及包裝袋廠，幾乎涵蓋了所有水泥企業(yè)的工序。為此，魯南中聯(lián)全員參與，從基礎的全員培訓工作做起，并按工序的安全標準劃分成了標準模塊，歷經無數(shù)次的改進、提高建立了10多個安全標準化模塊。通過達標磨練，魯南中聯(lián)最大的收獲是全員安全標準化的知識得到了普及，在理論考試中，時任總經理王克東獲得第一名，得分94，員工中間得分最低的也是87分，在我國水泥企業(yè)中第一個通過了安全標準化一級達標驗收，為中聯(lián)個企業(yè)的達標工作打下了堅實的基礎。從此各企業(yè)依據各自的工序情況，參照適用的模塊實施，全面迅速的鋪開了達標工作，標準模塊的方式使企業(yè)少走了彎路，節(jié)省了時間。在此期間各企業(yè)的積極性較高，也有不少的意外收獲，不僅促進了生產現(xiàn)場的管理水平，促進了生產管控水平，故障率大幅度降低，生產運行水平連年提高，還培養(yǎng)鍛煉出了一批安全管理的專業(yè)人才。

  按國際標準創(chuàng)建安全示范企業(yè)  趕超國際水泥行業(yè)領先水平

  2014年，國家安監(jiān)總局在全國水泥行業(yè)的拉法基、中國建材集團、安徽海螺、華潤集團內選拔了4家水泥企業(yè)做為全國水泥行業(yè)安全標準化的一級達標示范企業(yè)。中聯(lián)水泥下屬的南京中聯(lián)代表中國建材集團成為創(chuàng)建示范企業(yè)。同時中聯(lián)水泥優(yōu)選了曲阜、沂南、響水、南陽、安陽、南京共6家企業(yè)，參與中聯(lián)安全管理國際對標工作。針對此項工作，中聯(lián)水泥引入了更高的標準：

  1、緊緊盯住國內水泥行業(yè)的標桿不放松，虛心學習拉法基的安全管理經驗

  中聯(lián)水泥在南京中聯(lián)召開的創(chuàng)建安全標準化示范企業(yè)動員大會上，國家安監(jiān)總局四司馬銳司長親自到會并作出指示：“對企業(yè)進行解剖，安標真正的內涵是得到企業(yè)安全管理水平提升，一把手要親自抓，全員性參與，并落實到崗位，企業(yè)要建立自身的安全管理體系，加強過程控制，做到持續(xù)改進，到2020年達到中等發(fā)達國家水平?！?

  法國拉法基水泥集團自創(chuàng)建以來，已經歷經了180多年的發(fā)展歷程，在全球水泥生產安全方面，起到了很好的行業(yè)帶頭作用。找到了目標，就看到了差距，從此我們事事以拉法基為榜樣，多次派人去學習，南京中聯(lián)總經理王盛偉帶領全體員工鼓足了勁頭，虛心學習，決心全力趕超拉法基水泥。

  2、為了積極探索安全管理新模式、新方法，中聯(lián)還積極跳出水泥行業(yè)，引入化工行業(yè)嚴格、先進的安全管理理念，三次同世界化工行業(yè)安全領跑者之一的殼牌潤滑油集團進行安全技術交流，他們安全管理的精細化給我們留下了深刻的印象。

  3、選取代表參加了國家安監(jiān)總局組團的國外考察，主要前往拉法基屬下在韓國、日本境內的水泥企業(yè)考察安全管理工作。

  通過考察交流，袁亮國梳理了在國外的部分企業(yè)看到一些日常的細節(jié)事例以供內部安全管理人員參考：

  （一）乘車要系安全帶：從踏入境外的那一刻起，考察團一行7人上車的第一件事是系安全帶。當時我向大家提了一個問題：我們回國后，有誰能做到一上車就系安全帶呢？鄰坐的同事說：“這是這里國家的法律規(guī)定的。我們國家的現(xiàn)狀是除了前排座位以外的座位上的人幾乎都不系安全帶?！?

  （二）在工廠內行人要走人行道：在考察期間我看到的是道路標識清晰，在廠內的所有人員無論走人行道要繞多遠的路程，都自覺的按人行道行走，絕不會隨意橫穿馬路。在中聯(lián)內部的企業(yè)中，我也有意識出個考題，刻意離開人行通道，有少數(shù)企業(yè)的陪同人員卻沒有給予制止。

  （三）上下樓梯要手扶欄桿：在考察的企業(yè)現(xiàn)場我看到的是所有欄桿的扶手都是錚亮的，說明人員上下樓梯都做到了手扶欄桿，已經養(yǎng)成了習慣。

  （四）必須佩戴相應的勞動保護用品：一次要去包裝車間參觀前，要求佩戴安全帽、勞保鞋、反光服、口罩及防護眼鏡。此時我有意識出了一個考題，在離開會議室時，我把防護眼鏡放在了桌子上，我想看一下不戴眼鏡是否能進入現(xiàn)場？到了包裝車間門口，大家都在穿戴勞保用品，當發(fā)現(xiàn)我沒戴防護眼鏡時，工廠的陪同人員制止大家進入車間，馬上回到約3公里外的會議室給我拿來防護眼鏡，等待我戴上眼鏡后，才引導大家進入車間，在車間里地面上十分干凈，沒有粉塵，但是工廠規(guī)定進入包裝車間必須要戴防護眼鏡，亦即嚴格按照規(guī)定執(zhí)行的習慣。

  歷時兩年的安全標準化示范企業(yè)創(chuàng)建過程中，南京中聯(lián)正是有總經理王勝偉有膽有識的領頭人、常務副總經理李學文這位敢抓敢管的帶頭人、安全主管王煉工作細致的執(zhí)行人組成的管理團隊帶領全體員工高質量的完成了示范企業(yè)的創(chuàng)建工作，于2016年12月份南京中聯(lián)以較高的分數(shù)通過了國家安監(jiān)總局的驗收，成為中聯(lián)水泥安全管理的標桿企業(yè)，將會帶動中聯(lián)水泥的安全管理工作向更高的目標邁進，進一步提升安全管理工作的水平。“我比較幸運的是，中聯(lián)水泥的安全工作得到了國家安監(jiān)總局及中國建材集團各級領導的高度重視，有企業(yè)領導的帶頭引導、企業(yè)全員的參與，才取得今天這樣的效果和成績?！痹羾f到。

  永無止境的安全管理之路

  國家工信部倡導企業(yè)實施兩化融合、智能制造，以促進產業(yè)技術升級。中聯(lián)水泥已經在部分企業(yè)做了試點，已有企業(yè)通過實施智能制造，實現(xiàn)了生產過程無人值守，在此類企業(yè)的生產運行中，在現(xiàn)場的人員已經很少，設備檢修也是采取外委作業(yè)的模式，工廠內的安全管理重心側重到設備檢修過程，原有的安全標準已不適應此模式的需求，進一步探討新的安全管理標準，適應新的管理模式已擺在了我們面前。在企業(yè)不斷走向標準化、規(guī)范化、國際化的過程中，在傳統(tǒng)工業(yè)的水泥企業(yè)中安全生產管理將是一個永不落幕的話題。中聯(lián)水泥會在中國建材集團的正確領導下，帶領全員在永無止境的安全管理道路中堅定不移的走下去。