“六星級(jí)”標(biāo)桿企業(yè) 基層員工人才培養(yǎng)模式

  標(biāo)準(zhǔn)

  遵循實(shí)施華潤(rùn)水泥人才培訓(xùn)“70-20-10”培訓(xùn)法則，發(fā)展過(guò)程重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)、對(duì)象、考核方式，不斷持續(xù)推進(jìn)日常培訓(xùn)管理工作，實(shí)現(xiàn)人才能力的提升。

  70-工作歷練

  崗位輪崗、晉升：2016年至今，6名中層生產(chǎn)技術(shù)管理人員進(jìn)行內(nèi)部輪崗，提升中層管理水平；21名員工進(jìn)行內(nèi)部輪崗，鍛煉其工作能力；26名員工通過(guò)任職評(píng)價(jià)得到晉升。

  20-輔導(dǎo)反饋

  師帶徒4個(gè)8：公司制定師帶徒管理制度，指定領(lǐng)崗人對(duì)新員工進(jìn)行入職引導(dǎo)、談話(huà)交流、操作技能和安全培訓(xùn)，使其獨(dú)立上崗。

  個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：公司管理層、中層、高績(jī)效員工及應(yīng)屆畢業(yè)生制定IDP， 通過(guò)開(kāi)展IDP階段性回顧與溝通、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋，促進(jìn)員工工作技能的提升。

  全員績(jī)效管理：除攪拌車(chē)司機(jī)外，全員簽訂業(yè)績(jī)合同，每月實(shí)施員工績(jī)效考核，對(duì)高低績(jī)效員工的工作能力和態(tài)度進(jìn)行績(jī)效面談和輔導(dǎo)反饋。

  10-正式課堂

  每年開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，主要以課堂講授為主，i-Learning學(xué)習(xí)為輔。部門(mén)按照計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)考核采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、書(shū)面考試、實(shí)操相結(jié)合的方式，考核成績(jī)納入員工業(yè)績(jī)合同，并作為員工任職晉升的參考依據(jù)。

  平臺(tái)

  課程體系：涵蓋安全、精益、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事行政、混凝土等專(zhuān)業(yè)課程。

  移動(dòng)學(xué)習(xí)app：公司利用目視化管理看板、郵件等方式向員工推薦下載移動(dòng)學(xué)習(xí)app，鼓勵(lì)員工登錄學(xué)習(xí)微課提升自我，并且定期向員工推送i-Learning課程，讓員工源源不斷獲取新知識(shí)。

  資源

  內(nèi)訓(xùn)為主：采取理論講授、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)、OPL培訓(xùn)等方式，培訓(xùn)內(nèi)容以崗位專(zhuān)業(yè)、精益方法等基本知識(shí)和技能培訓(xùn)，重點(diǎn)提高銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員、維修人員等專(zhuān)業(yè)能力水平。

  外部取證：根據(jù)公司發(fā)展需要，鼓勵(lì)支持員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，如職稱(chēng)證、電工證復(fù)審、焊工證、原材料檢測(cè)員取證等。

  技術(shù)大比武：公司鼓勵(lì)員工積極參加控股、大區(qū)、公司組織的各類(lèi)生產(chǎn)、技術(shù)技能大比武評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)崗訓(xùn)結(jié)合的目的。

  戶(hù)外拓展：公司定期組織員工進(jìn)行戶(hù)外拓展活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

  實(shí)習(xí)演練：公司定期舉辦消防演練、桌面演練等，讓員工模擬實(shí)操，提高員工安全防范意識(shí)。

  “六星級(jí)”標(biāo)桿企業(yè)卓越工匠

  龔衛(wèi)兵 機(jī)修主管

  2008年加入江門(mén)華潤(rùn)混凝土扎根基層

  專(zhuān)注于混凝土攪拌站機(jī)電設(shè)備維修領(lǐng)域

  一直以來(lái)工作嚴(yán)謹(jǐn)、刻苦專(zhuān)研、愛(ài)崗敬業(yè)、追求精益求精，取得“軸承拉碼器”實(shí)用新型專(zhuān)利

  在公司“降本提效”的管理主題下，他帶領(lǐng)班組從維修工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中挖掘成本空間

  主要事跡

  1  在設(shè)備技改解決了將攪拌機(jī)卸料門(mén)改成可更換耐磨面難題，設(shè)備投入使用后增加安全系數(shù)，延長(zhǎng)卸料門(mén)的使用壽命，節(jié)省成本2萬(wàn)元。

  2  通過(guò)對(duì)砂石輸送機(jī)精心保養(yǎng)，防止跑偏、減少不當(dāng)磨損等，將輸送帶使用壽命延長(zhǎng)到5年以上。

  3  積極參與kaizen。近3年完成改善提案222多項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋修舊利廢53項(xiàng)，消除缺陷提高效率40項(xiàng)，創(chuàng)新及技改47項(xiàng)，完善安全設(shè)施82項(xiàng)。改善提案項(xiàng)目達(dá)到降本提效的效果，具有客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值或可推廣性，其中設(shè)計(jì)制作軸承拉碼器獲得了實(shí)用新型專(zhuān)利。

  田朱林

  從事混凝土攪拌站工作24年

  2006年加入江門(mén)華潤(rùn)混凝土

  負(fù)責(zé)混凝土攪拌站投建生產(chǎn)與機(jī)電設(shè)備管理維修工作，具備過(guò)硬的技術(shù)水平，是華潤(rùn)混凝土廣東大區(qū)的電氣專(zhuān)家

  他在工作上刻苦鉆研，勤于動(dòng)腦，善于創(chuàng)新，取得了2項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，參與了公司三個(gè)站的建站工作，并提出很多建設(shè)性意見(jiàn)，同時(shí)積極參與兄弟單位的電氣設(shè)備改造。

  主要事跡

  1  2006年參與大澤站建設(shè)，建議承建商在每個(gè)螺旋出料口均增加碟閥，節(jié)約成本16000元，在后期建站中均使用，以其為華潤(rùn)水泥建20個(gè)站為例，節(jié)約成本約320000元。

  2  2008年參與棠下站建設(shè)，承建商提供的線(xiàn)路、水路不盡合理，田朱林加班加點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)并繪制圖紙，為后期提供方便，同時(shí)升級(jí)配電系統(tǒng)獲得供電公司獎(jiǎng)勵(lì)。

  3  2010年參與睦洲站建設(shè)，將建設(shè)大澤站、棠下站的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到睦洲站，完善、改進(jìn)了生產(chǎn)工藝布局及設(shè)備設(shè)施等，使得站點(diǎn)結(jié)構(gòu)更加合理、方便。

  4  2011年為睦洲站設(shè)計(jì)制作污水處理系統(tǒng)，泥漿管首創(chuàng)全用1.6MPa 直徑90MM的PVC管道，整套設(shè)備成本和砂石分離系統(tǒng)共9萬(wàn)多元，節(jié)約成本約50萬(wàn)元，此設(shè)計(jì)得到行業(yè)高度認(rèn)可，多家企業(yè)來(lái)參觀(guān)并5  2015年設(shè)計(jì)了攪拌站清洗裝置，從攪拌機(jī)清機(jī)次數(shù)為一個(gè)月8次，每次4小時(shí)，改善后清機(jī)時(shí)間為一個(gè)月1-2次，每次20分鐘，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、安全風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)難度，同時(shí)該項(xiàng)技改已成功申請(qǐng)專(zhuān)利。