“我國為全世界提供了65%水泥生產裝備”的說法在我國已流傳了多年，水泥行業(yè)向國家主管部門匯報工作時也常有此說，以示我國水泥裝備在國際上的市場占有率及其影響力。后來可能是覺得這種說法欠妥善，于是最近已修正為“水泥裝備方面，從工程數量來看也占到了世界近60%，合同額占據40%”。

  為了向主管部門和水泥界廣大同仁報告詳情，筆者決定對此一吐心聲，略表拙見，歡迎商討指正。

  根據筆者對2011~2015年世界新建水泥工程項目的調研結果得知，世界每年新建水泥項目平均約60~70項（除中國外，下同），相應的水泥產能為每年約5000萬噸，其中由中國公司總包承建的EPC項目的總產能介于每年2500~3000萬噸之間，占世界總新建水泥產能的50~60%。

  因為我國公司簽署的都是EPC項目，而國外水泥裝備公司簽署的都是EP項目。在合同總金額（我國EPC+國外EP）中，我國的占35%左右。因我國裝備的技術含量較低，附加值較低，加之價格又較便宜，所以扣除我國EPC項目中C部分的金額以后，我國在EP總合同金額中僅占20~25%。

  主要問題是，在我國EPC項目中，有相當一部分裝備，特別是一些關鍵裝備，例如立式輥磨、熟料冷卻機、燃燒器、主收塵器、熟料拉鏈機、包裝摞包機、計量測量檢測裝備和儀表、以及自動化設施與裝備等，有些是業(yè)主的規(guī)定，必須從歐洲水泥裝備公司轉口的，約占EP總金額的40%左右。這部分金額只是名義上包含在我國EPC項目的總金額名下，最后都是隨轉口裝備一起轉入到了國外公司囊中。

  實際上，當今我國為全世界提供的水泥裝備約為總供應量的35%左右，其中除水泥窯、分解爐、預熱器等主機以外，其余大都是低附加值的通用設備。

  我國每年有5~6萬施工安裝人員，常年累月，節(jié)假日很少休息，日以繼夜地為世界各國快速（18~24個月）興建了近60%的新增產能的水泥廠，提供了約35%的水泥生產裝備，付出了許多艱辛繁重的勞動。然而在這些EPC和EP項目的最終凈利潤中，順利正常情況下，我國公司的最終收益一般僅及凈利總額的5~7%。如遇到一些意外風險的項目，例如利比亞和敘利亞等國的項目，彌補其損失后，凈利潤就或將所剩無幾了。

  另一方面，那些做EP項目的歐洲水泥裝備公司則賺取了80%以上的總凈利，其余的為各國中間商所得。

  顯然，我國不能這樣“勞務輸出”，依靠很低經濟效益的模式長此干下去，必須徹底革新經營理念。首先應充分發(fā)揮我國EPC項目的競爭優(yōu)勢，努力大幅提升全套國產水泥裝備出口的比例，減少轉口EP項目的占比。對于不同的業(yè)主要區(qū)別對待，要以最終的經濟效益評判每個項目的取舍，無須每個項目都去“搶”來做，不妨適當地以逸待勞，效果可能也還不差。其次是理直氣壯地推行“優(yōu)質優(yōu)價”方針，凡是達不到規(guī)定的最低經濟效益的項目寧肯放棄不做，要樹立高質量的國家品牌形象，此乃長久大計也。

  隨著我國產品與服務質量及其在國際市場占有率的明顯提升，我國的經營理念必須與日俱進，摒棄過去那些“價廉物美、薄利多銷”局限于在低端市場拼搏的經營模式，抓住時機有序地逐步向高附加值高經濟效益的經營模式轉型。因為現今外部的客觀條件已經基本成熟，主觀上我國也已經具備了這樣轉型的能力和實力。