河南省國(guó)資委主任李濤蒞臨天瑞集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作
3月30日上午，河南省國(guó)資委主任李濤與辦公室主任嚴(yán)俊杰、規(guī)劃發(fā)展處處長(zhǎng)朱哲、經(jīng)濟(jì)合作處處長(zhǎng)馬恒坤一行4人蒞臨天瑞集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。平煤神馬集團(tuán)黨委副書記張友誼全程陪同，天瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李留法熱情接待。
李濤一行先后調(diào)研了中原大易科技有限公司和集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并與李留法等人進(jìn)行了座談。
調(diào)研中，李濤詳細(xì)了解了天瑞集團(tuán)信息化建設(shè)歷程和取得的成績(jī)，觀摩了物資招標(biāo)采購(gòu)、智能制造、線上銷售、廠內(nèi)無(wú)人值守和廠外無(wú)車承運(yùn)人等全流程的工業(yè)智能化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)演示。
李濤就智能制造的效益提升率、資源配置的最優(yōu)解決方案等問題進(jìn)行了詳細(xì)詢問。他指出，智能制造與工業(yè)大數(shù)據(jù)能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，天瑞集團(tuán)的信息化團(tuán)隊(duì)懂技術(shù)，而且把供應(yīng)鏈、運(yùn)輸、生產(chǎn)和成本都了解得非常透徹，工業(yè)智能化需要的就是這樣懂工廠、懂生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)。
在集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，李濤一行查看了票據(jù)接收、審核、結(jié)算和支付等流程的實(shí)際操作，詳細(xì)詢問了團(tuán)隊(duì)配置、資金歸集、二三級(jí)子公司財(cái)務(wù)管控和票據(jù)流轉(zhuǎn)方式等情況。
座談會(huì)上，李留法對(duì)李濤一行的到來表示衷心地感謝，并詳細(xì)介紹了天瑞集團(tuán)目前主要發(fā)展的旅游、水泥、鑄造、互聯(lián)網(wǎng)物流等四個(gè)板塊的現(xiàn)狀、核心優(yōu)勢(shì)和未來規(guī)劃。
李濤表示，此次天瑞之行收獲很大。他說，天瑞集團(tuán)是河南省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一面旗幟，也是實(shí)體經(jīng)營(yíng)的一面旗幟，從親眼看到的天瑞集團(tuán)的智能化、智能制造，能夠真切地感覺到天瑞集團(tuán)始終走在創(chuàng)新的前列，始終在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，在創(chuàng)新領(lǐng)域花費(fèi)了大量的精力，這個(gè)是天瑞集團(tuán)的一大特點(diǎn)。針對(duì)天瑞集團(tuán)目前的發(fā)展情況，李濤提出了三個(gè)方面的建議：一是堅(jiān)持核心帶頭人與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并重原則，打造一套科學(xué)的企業(yè)管控模式，用體制和機(jī)制促使企業(yè)長(zhǎng)治久安；二是繼續(xù)做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，謀求更大、更廣闊的發(fā)展空間；三是提升企業(yè)知名度，引進(jìn)高端人才，促進(jìn)企業(yè)向更高、更快發(fā)展。
集團(tuán)副總經(jīng)理李鳳孌、馬永正、趙睿敏、楊大勇，副總會(huì)計(jì)師呂行等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
編輯：楊澤鈴
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