11月17日至18日，中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先赴西南水泥等企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，并組織召開(kāi)集團(tuán)部分在川企業(yè)工作匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、西南水泥董事長(zhǎng)常張利，中國(guó)工程院院士、集團(tuán)總工程師、中國(guó)建材股份總裁彭壽，集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理光照宇，總經(jīng)理助理兼戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理魏如山參加調(diào)研座談。  

調(diào)研西南水泥  

周育先聽(tīng)取了西南水泥、川渝西南、貴州西南、云南西南、嘉華股份關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化升級(jí)、巡視整改、環(huán)保督察等方面的工作匯報(bào)，并就下一步工作提出八點(diǎn)要求。一要高度重視巡視整改和環(huán)保督察整改，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保整改到位、持續(xù)提升。二要科學(xué)合理布局優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目，確保綜合效益提升。三要處理好量和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，平衡好同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，鞏固核心利潤(rùn)區(qū)。四要全力以赴，為完成集團(tuán)年度目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。五要主動(dòng)求變，有序推進(jìn)智能化、信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提效率、降成本、穩(wěn)質(zhì)量。六要積極妥善處理好與地方的關(guān)系，為當(dāng)?shù)卣腉DP、就業(yè)、稅收等做貢獻(xiàn)。七要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，助推特種水泥在產(chǎn)能、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)高端化的新突破。八要加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。  

周育先現(xiàn)場(chǎng)察看了嘉華股份，他指出，嘉華股份現(xiàn)擁有8大種類(lèi)116個(gè)品種的特種膠凝材料，擁有一支學(xué)歷高、技術(shù)精、實(shí)力強(qiáng)的自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，要充分發(fā)揮自身的科技特色，加快打造成特種膠凝材料公司。要進(jìn)一步提升特種膠凝材料的總產(chǎn)量，擴(kuò)大特種水泥產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域并增強(qiáng)其使用實(shí)效。他希望，嘉華股份能把特種水泥做強(qiáng)做大，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)內(nèi)影響力；同時(shí)結(jié)合地方政府整體規(guī)劃，將嘉華特種水泥總部基地打造成為多元化、傳承式的工業(yè)博物館。  

西南水泥總裁姚欽，中材國(guó)際副總裁、成都建材院董事長(zhǎng)焦烽，嘉華股份總經(jīng)理許毅剛，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部和辦公室相關(guān)人員，西南水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研座談。