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“工程質量兩年行動”組織實施階段為2014年10月—2016年6月，大半時間已過，2015年住房和城鄉(xiāng)建設部加大了違法違規(guī)典型案例通報的力度，共分四批對34件質量安全違法違規(guī)典型案例和22件建筑市場違法違規(guī)典型案例進行了全國點名通報。...

“萬寶之爭”想必各位都聽說過，那是一場大戲！但其實有一件遠比“萬寶之爭”激烈N多倍的故事，那就是“山水爭奪大戰(zhàn)”。...

2月16日發(fā)改委發(fā)文指出，“十三五”時期繼續(xù)實施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，重點推進“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經濟帶三大戰(zhàn)略，積極培育以粵港澳大灣區(qū)為龍頭，珠江—西江經濟帶為支撐，西南、中南地區(qū)為腹地，輻射南亞、東南亞，對接“一帶一路”的新的經濟支撐帶。...

為人類創(chuàng)造未來的生活空間！這是海螺集團的經營理念，從1996年提出到2015年，它已指導集團經營發(fā)展走過了19個年頭，融于海螺的企業(yè)文化，根植于海螺人的思維深處。...

所謂“四零一負”理念，即水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略應為，在水泥生產的過程中同時還要力爭（或必須）實現(xiàn)：對水泥廠周圍生態(tài)環(huán)境的“零污染”；對外界電能的“零消耗”；對廢水廢料廢渣的“零排放”；對化石燃料的“零消耗”；以及對全社會各種廢棄物（例如礦渣、粉煤灰、電石渣、赤泥、脫硫石膏、城市垃圾、工業(yè)廢料廢渣廢油、危廢等）的“負增長”做出較大的貢獻。...

2016年2月2日，中國山水水泥集團有限公司在北京舉行了“中國山水控股子公司山東山水控制權爭議事件新聞說明會”。希望通過新聞說明會，能夠披露事件的發(fā)展始末，避免社會各界受到不實信息的誤導。中國山水水泥集團有限公司董事長李留法先生、公司董事閻正為先生出席說明會。...

1月19日，“華新水泥在塔吉克斯坦社會責任發(fā)布會”在塔國首都杜尚別隆重舉行，會上發(fā)布了社會責任報告、公布了“百萬公益計劃”等，受到塔國各界廣泛好評。這是華新首次在海外舉辦社會責任發(fā)布會，更是在塔中資企業(yè)首次舉辦社會責任發(fā)布會。...

1月14日，山東山水水泥集團有限公司新董事會發(fā)布公告稱，已經設立新總部，并要求總部員工于2016年元月17日上午九點準時到新總部報到。這顯示出新老董事會之間的爭斗已趨向白熱化階段。...

對于海螺集團來說，2015年充滿了挑戰(zhàn)，國內經濟持續(xù)下行，水泥行業(yè)風云再起。但是，我們仍然欣喜地看到，這一年，海螺水泥逆勢上揚，利潤占據(jù)行業(yè)近半；這一年，海外項目蓬勃發(fā)展，國內并購亮點頻現(xiàn)；這一年，十二五圓滿收官，十三五前景無限……...

2015年12月31日早間，山水水泥公告稱，其全資附屬公司山東山水水泥集團有限公司在濟南的總部發(fā)生了一宗暴力事件。山東山水前任董事陳學師連同一群黑幫成員于12月27日強行闖入總部，破壞辦公室內的財物，并襲擊山東山水的雇員，公司已向當?shù)毓矆蟀浮?..

近日，天瑞成功入主山水水泥董事會，經歷了漫長過程的山水股權之爭終于有了一個明朗的結果?；仡櫿麄€山水股權并購事件，我們發(fā)現(xiàn)，從中折射出國內水泥行業(yè)在并購重組上的一些新問題和新動向。...

山水目前狀況已經陷入了舉步維艱的地步，在外債逼迫、內戰(zhàn)不停的當下，山水水泥集團會如何絕地逢生將考驗著大股東天瑞集團。...

山東山水水泥：中國山水水泥12月21日公告的內容屬于虛構捏造；12月21日并未涉及任何所謂的交接事宜。...

2013年 8月 31日，本集團之非全資子公司華新水泥西藏有限公司(持股比例為 79%，以下簡稱”華新西藏”)與中國銀行股份有限公司日喀則地區(qū)分行(以下簡稱“中國銀行日喀則分行”)簽訂了《保證合同》。該《保證合同》的主合同為西藏日喀則高新雪蓮水泥有限公司(以下簡稱“高新雪蓮”)與中國銀行日喀則分行簽訂的借款金額為 200,000,000元的《固定資產借款合同》。根據(jù)該《固定資產借款合同》以及《保證合同》，項目建設期間由華新西藏對該借款提供連帶責任保證擔保，高新雪蓮以其享有所有權并有處分權的全部資產向華新西藏提供反擔保。高新雪蓮于 2014年 2月份向中國銀行日喀則分行提取借款 200,000,000元，《擔保合同》實際生效。截至 2015年 6月 30日，華新西藏擔保承諾余額為 200,000,000元，本集團按照對華新西藏的持股比例應當承擔的關聯(lián)方擔保承諾余額為 158,000,000元。...

金秋十月，國產實業(yè)水泥銷量穩(wěn)步提升，產品發(fā)運屢創(chuàng)新高，10月17日，水泥單品發(fā)運量突破8650噸，創(chuàng)管理權交接以來最好水平。截至17日，國產實業(yè)水泥、熟料發(fā)運總量完成月度計劃的70%，取得四季度開門紅，為順利實現(xiàn)公司月度、季度目標打下了堅實基礎。...

樅陽海螺公司5#窯自2009年底點火投產以來，不斷刷新歷史運轉記錄， 截止2015年10月17日，5#窯連續(xù)運轉突破180天，創(chuàng)歷史最佳記錄，為超額完成年度生產任務奠定了基礎。...

隨著中國承建的世界最南端的圣克魯斯河大型水電站項目的開工，能源短缺的南美國家阿根廷，終于看到自己“百年水利夢”走進了現(xiàn)實。...

9月份，弋陽海螺實現(xiàn)兩條窯運轉率均達到100%，設備產能得到有效發(fā)揮，各項經濟技術指標進一步優(yōu)化，為公司年度生產任務順利完成提供有力保障。...

中國河北保定森程商貿有限公司收購庫爾蒙迪水泥廠并于當年4月成立“庫爾蒙迪建材集團有限公司”，計劃在原廠區(qū)基礎上擴建2500t/d新型干法水泥熟料生產線2條，并在伊瓦諾夫卡建設100萬噸粉磨站一條，200萬噸攪拌站兩條。目前收購工作已經結束，各種交接手續(xù)已完，擴建工作已經開始。...

十三五規(guī)劃可能是最重要的一次五年規(guī)劃，也是國企改革方案之后最值得期待的中央文件。我們結合歷次五年規(guī)劃的經驗和十八屆三中全會以來的一系列重要政策文件，梳理出“十三五”規(guī)劃的十大關鍵領域：經濟增長、信息技術、服務業(yè)開放、全國統(tǒng)一大市場、收入分配（關鍵是扶貧）、人口老齡化、生態(tài)環(huán)保、投融資體制（PPP）、國企改革、軍民融合。...

工藝風機是水泥廠的重要設備，起著至關重要的作用，而且消耗了全廠總電耗的約1/3，是磨機之后第二大能源消耗大戶。施耐德電氣水泥全球解決方案總監(jiān)Rosy Wang在本文中介紹了風機的原理、性能曲線、影響風機性能的不同因素及風機效率的計算方法...

8月份，樅陽海螺公司緊緊圍繞年度生產任務，堅持“以窯為中心、穩(wěn)產即高產”的管理思想，實現(xiàn)一二期月度三條生產線運轉率100%。...

自2015年開年以來，樅陽海螺制造二分廠緊緊圍繞年度生產任務，堅持“以窯為中心、穩(wěn)產即高產”的管理理念，不斷創(chuàng)新管理形式，多舉并措實施小改小革，截止目前，6#窯已連續(xù)運行超150天。...

PC技術是建筑工業(yè)化非常重要的一部分。關于PC技術，萬科給出的定義是：PC技術即預制混凝土構件技術，它是以提升產品品質性能為目的，以提升產品生產效能、提升客戶價值為目標，通過研究客戶需求、產品定型，進而實現(xiàn)工廠預制、現(xiàn)場裝配的生產方式。PC技術最大的優(yōu)勢是可以讓造房子像造汽車一樣，縮短建筑周期，減少能源消耗，降低建設成本。...

海螺集團進軍西部開始于8年前，當時“海螺”已取得“鞏固華東、拓展華南”的階段性勝利，又恰逢國家西部大開發(fā)正快速推進，為了響應國家戰(zhàn)略，同時完善自己的戰(zhàn)略布局，海螺集團開始了征戰(zhàn)大西北的新篇章。...

由中歐國際工商學院與鳳凰財經聯(lián)合主辦的第四屆中國家族傳承論壇7月11日在上海拉開帷幕，臺灣水泥股份有限公司董事長辜成允以視頻連線的方式分享成長歷程。...

2015年7月1日上午，北京金隅集團（股份）公司主要領導調整宣布會在金隅環(huán)貿中心召開。...

2015年6月17日下午，海螺水泥圣塔項目交接組代表與圣塔方代表在交接材料上簽字，至此，海螺水泥初步完成了江西圣塔集團資產交接工作。...

文章來源于《混凝土》雜志，原題為《控制混凝土工程收縮裂縫的18個主要因素》。作者王鐵夢，著名鋼筋混凝土工程裂縫治理專家、博士生導師、高級工程師。...

必須掌握的三十四種建筑施工新工藝、新技術做法：砌筑墻體無架眼施工；構造柱、圈梁無架眼模板支設新工藝；構造柱鋼筋位置的固定方法；鋼筋工程防污染做法……...

截止5月12日，中國水泥廠公司24MW余熱發(fā)電機組實現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運行144天。1－4月份，余熱發(fā)電機組累計發(fā)電量6076.35萬千瓦時，并網電量5729.65萬千瓦時，四個月運轉率達到100%。...

4月底華北地區(qū)水泥指數(shù)為102.58，環(huán)比下降0.7個點，跌幅較3月略有收窄。京津冀一體化對水泥行業(yè)的實質利好未能見效，區(qū)域下游資金難題成最大阻礙。...

2015年初“一帶一路”、京津冀協(xié)同規(guī)劃、長江經濟帶等大力拉動投資的概念不斷熱炒，作為受投資拉動的預拌混凝土行業(yè)，2015年又存在哪些機遇和挑戰(zhàn)呢？...

在國內，海螺建一條日產5000噸生產線那也就跟孩子玩積木搭個城堡差不多。選址、論證、規(guī)劃、出圖、招標……流程清晰，設計院、工程部、裝備部、供應部、業(yè)主單位“五位一體”，責任明確，運行順暢。然而，到了緬甸，遠離總部沒有依托，作為大后方的云南區(qū)域畢竟也隔著國境線。國內的那套流程方法，照搬到這兒就不靈了。...

3月25日16:30至4月11日16:18不到17天里，中建西部建設西南公司郫縣站，將占地259畝的成都蜀都萬達廣場三期工程六塊筏板和一層地下室7種標號的2.495萬方混凝土保質保量地澆筑完畢，既比該項目部20天完成的工期要求提前了三天，也成為馬年以來成都地區(qū)建筑工程混凝土施工的最快速度。...

海螺進入云南投資發(fā)展，已經獲得了充分的認同，并深深扎根在這片錦秀大地之上。2010年7月6日，云南龍陵匯合水泥有限公司加盟海螺，由此海螺水泥正式布局云南省。三年多來，云南區(qū)域通過收購、新建并蓄發(fā)展，已擁有保山海螺、文山海螺兩家新建公司和龍陵海螺、壯鄉(xiāng)公司、盈江允罕公司、昆明宏熙公司四家收購企業(yè)。...

加氣混凝土砌塊具有密度小、保溫隔熱性能好、隔音等優(yōu)點，在新型墻體材料中得到比較廣泛的采用，在框架結構建筑中，成為替代粘土實心磚砌筑填充墻的主要材料。...

加氣混凝土砌塊具有自重輕、保溫隔熱、施工方便、造價低等特點，作為國家重點推廣的新型節(jié)能墻體材料，在工程中得到廣泛的應用。但是由于推廣使用時間不長，人們對加氣混凝土砌塊的特點認識不足，對施工工藝不熟悉，質量控制不嚴，使用過程中出現(xiàn)墻體開裂、滲漏等質量問題，有的甚至影響到使用功能和美觀，制約了加氣混凝土砌塊推廣應用。...

近日，國家發(fā)展改革委、財政部、水利部聯(lián)合出臺了《關于鼓勵和引導社會資本參與重大水利工程建設運營的實施意見》，通過政府投資引導、財政補貼、價格機制、金融支持等政策措施，鼓勵和引導社會資本投入?yún)⑴c重大水利工程建設運營，并將推出一批吸引社會資本參與的試點項目，探索政府與社會資本合作（PPP）的機制。...

3月14日，樅陽海螺制造一分廠傳來喜訊，公司2線窯已連續(xù)運轉142天，連續(xù)4個月運轉率100%。樅陽海螺2線窯以生產美標低堿熟料為主，目前生產運行穩(wěn)定，每月均超額完成熟料生產任務，為公司年度生產經營目標的順利完成打下良好基礎。...

日前，湖北省住建廳就進一步在城市基礎設施建設中加強地下管線保護工作發(fā)出通知，要求各地嚴格落實工程建設各方主體責任，增強地下管線安全應急救援能力，并加強監(jiān)督檢查和指導。...

2015年2月7日，安徽蕪湖，海螺水泥與老撾湖南建材公司成功簽署了老撾瑯勃拉邦水泥項目合作協(xié)議，距離1月28日，與吉達蓬集團在老撾萬象簽署的萬象水泥項目合作協(xié)議，僅僅過去10天，又一次展示了“海螺速度”，彰顯了海螺海外發(fā)展的信心和決心。...

本文針對管樁企業(yè)在新形勢下為了適應市場需要、提高競爭力，多渠道挖潛、增效的方法，介紹了管樁企業(yè)創(chuàng)新、轉型升級的成功經驗體會。 ...

預拌混凝土行業(yè)的發(fā)展與區(qū)域經濟的發(fā)展速度密切相關，基礎設施建設和房地產業(yè)仍將是拉動混凝土市場需求的主要驅動力。...

一邊是河北在環(huán)保壓力倒逼下的鋼鐵、水泥等行業(yè)壓縮產能，另一邊卻是部分地區(qū)、國家產能不足。2015年，河北的傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)如何在壓減產能中突圍？如何尋找一條不同尋常的陽關大道？...

裂縫防治措施：澆筑完混凝土6小時后開始養(yǎng)護，養(yǎng)護齡期為7天，前24小時內每2小時養(yǎng)護一次，24小時后按每4小時養(yǎng)護一次，頂面用濕麻袋覆蓋，避免曝曬。...

本文從原理、施工做法和經濟性分析等角度介紹了化學預應力混凝土、后澆帶超前止水技術、取消上翻導墻、塔吊基礎處理等四種地下工程防水新技術。新技術的推廣有助于提高地下防水工程的施工技術水平，保證工程防水質量，加快施工進度，降低工程造價。...

2014年，北流海螺累計生產熟料完成計劃的107.91%，兩臺窯全年運轉率達95.25%，生產水泥完成計劃的114.69%，銷售水泥熟料完成計劃的107.16%，利潤同比大幅增長，連續(xù)第五年超額完成年度生產經營目標任務。公司以一張張靚麗的成績單，用最誠摯的方式向集團成立十八周年獻禮！...

日前，由葛洲壩集團五公司承建的冗各電站大壩基礎砼順利開倉澆筑，標志著冗各電站大壩主體工程正式全面啟動。 ...

海螺集團并購企業(yè)后，并不是簡單的整合，而是憑借著“以人為本”、“先進的技術水平”和“嚴格的行之有效的管理制度”，通過技術改造、管理輸出、制度移植和文化融合，使37家重組企業(yè)煥發(fā)勃勃生機，成功地轉換成擁有先進生產力的現(xiàn)代化水泥企業(yè)，轉換成環(huán)境優(yōu)美的環(huán)保工廠，促進了水泥產業(yè)結構調整，盤活了大量國有存量資產和各金融機構不良信貸，承擔了大企業(yè)的社會責任。...