俞鋒：選擇正確的企業(yè)模式 堅(jiān)持初心不變
在近日舉行的“2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)家精神論壇暨《經(jīng)營(yíng)制勝》、《數(shù)字創(chuàng)新》新書悅享會(huì)”圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，上峰水泥董事長(zhǎng)俞鋒就企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所取得的成績(jī)與感想同與會(huì)嘉賓進(jìn)行了分享。
俞鋒認(rèn)為，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，面對(duì)環(huán)境的變化，目標(biāo)和策略方法是要與時(shí)俱進(jìn)的，但最為重要的初心與價(jià)值觀是不能變的，在不斷變化的環(huán)境中企業(yè)仍當(dāng)保持一貫的發(fā)展宗旨。
結(jié)合世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平“經(jīng)營(yíng)的邏輯”為主題的演講，俞鋒表示成功經(jīng)營(yíng)多年的源泉在于做了正確的企業(yè)模式選擇，混合所有制機(jī)制基礎(chǔ)形成的高效加規(guī)范的獨(dú)特文化助力企業(yè)不斷發(fā)展。不同于中國(guó)建材國(guó)有控股、民營(yíng)參股模式，上峰水泥采用的是民營(yíng)相對(duì)控股和主導(dǎo)，國(guó)有股東作為重要戰(zhàn)略股東的基本模式。
這種混合所有的企業(yè)模式，俞鋒認(rèn)為在上峰近20余年的經(jīng)營(yíng)中發(fā)展中已體現(xiàn)了一定的優(yōu)勢(shì)。不僅戰(zhàn)略的制定更科學(xué)，治理更加規(guī)范，企業(yè)效率也得到了大幅度提高。
上峰水泥雖然從規(guī)模來看在行業(yè)里并不突出，但其核心指標(biāo)始終保持行業(yè)前茅。俞鋒說：“主要的運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)，近年來居行業(yè)前列，”此外，俞鋒認(rèn)為混改的企業(yè)模式讓上峰水泥的政治站位提高、社會(huì)責(zé)任感更強(qiáng)。
2013年9月，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平在哈薩克斯坦提出“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的號(hào)召。上峰水泥那段時(shí)間與吉爾吉斯有關(guān)部門洽談并簽署了投資協(xié)議，逐步邁出了響應(yīng)“一帶一路”的步伐。面對(duì)國(guó)家脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的任務(wù)，上峰水泥將40%的資產(chǎn)基本配置在寧夏的鹽池，貴州的獨(dú)山、廣西的都安等中國(guó)最后一批貧困縣地區(qū)，通過實(shí)實(shí)在在拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展落實(shí)了產(chǎn)業(yè)扶貧號(hào)召。
“十四五”期間，俞鋒表示，上峰水泥將繼續(xù)響應(yīng)號(hào)召在“卡脖子”的核心攻關(guān)技術(shù)方面做出自己的貢獻(xiàn)?！拔覀兌聲?huì)制定了中期發(fā)展規(guī)劃，每年約五億元用于半導(dǎo)體芯片及環(huán)保等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的股權(quán)投資。”
上峰水泥在水泥企業(yè)節(jié)能減排，超低排放，包括綠色礦山等方面的建設(shè)也充分體現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任感的增強(qiáng)?！岸聲?huì)不僅僅是為大股東服務(wù)，同時(shí)也要為中小股東服務(wù)。”作為一家上市公司，俞鋒認(rèn)為應(yīng)努力提升綜合價(jià)值實(shí)現(xiàn)對(duì)股東和投資者的長(zhǎng)期回報(bào)。
編輯：李佳婷
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