徐工集團(tuán)引資改制謎團(tuán)系列（之三）
徐工沒(méi)有回頭路
徐州市1989年集中當(dāng)?shù)氐男熘葜匦蜋C(jī)械廠等企業(yè)與一批相關(guān)基礎(chǔ)零部件專業(yè)廠、配套廠，組建成立號(hào)稱工程機(jī)械排頭兵的徐工集團(tuán)。
近年來(lái)由于體制和資金問(wèn)題，它苦苦維持領(lǐng)先地位。截至2002年底，徐工集團(tuán)總資產(chǎn)58.1億元，凈資產(chǎn)11.6億元，負(fù)債率58%。2002年10月，它和四大資產(chǎn)管理公司共同出資組建了債轉(zhuǎn)股公司——徐工機(jī)械。公司注冊(cè)資本12.5億元，其中，徐工集團(tuán)以6.4億元凈資產(chǎn)出資，占51.32%股份；四大資產(chǎn)管理公司以6.1億元債權(quán)轉(zhuǎn)股，占余下的48.68%。
2002年底，徐工集團(tuán)將所持徐工科技35.53%法人股全部無(wú)償劃轉(zhuǎn)給徐工機(jī)械，經(jīng)過(guò)初步改制，徐工機(jī)械成為集團(tuán)旗下核心企業(yè)。
2003年7月，徐工科技股份過(guò)戶到徐工機(jī)械名下僅僅一個(gè)月，就被用于向當(dāng)?shù)劂y行質(zhì)押貸款。到目前為止，徐工機(jī)械共質(zhì)押徐工科技國(guó)有法人股8000萬(wàn)股，占上市公司總股本的14.68%，可見(jiàn)其資金面并不寬裕。
“徐工集團(tuán)改制一再拖延，對(duì)自身發(fā)展阻礙很大?！备咝掠畋硎緭?dān)心，“徐工與卡特彼勒合作，可拓展中高端市場(chǎng)，將大大提高產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，國(guó)內(nèi)的行業(yè)老大地位將牢固確立?！?
東方高圣并購(gòu)專家冀書(shū)鵬道出另外一層擔(dān)心：“卡特彼勒謀求的是絕對(duì)控制權(quán)，一旦取得對(duì)徐工資本和產(chǎn)業(yè)的雙控制，徐工將完全喪失話語(yǔ)權(quán)，淪為‘打工仔’?！?
他分析道：“卡特入主后，徐工原先的研發(fā)隊(duì)伍可面臨解散危險(xiǎn)。因?yàn)椋绻旃ぱ邪l(fā)出具有先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品，以其成本優(yōu)勢(shì)必將打亂卡特原有的國(guó)際化定價(jià)體系，對(duì)于卡特來(lái)說(shuō)，更有利的做法是把徐工作為在中國(guó)的代理商，釋放在國(guó)際市場(chǎng)上滯銷的舊機(jī)型的剩余利潤(rùn)，以維持全球國(guó)際化生產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)。”
他認(rèn)為，中國(guó)重機(jī)、中國(guó)有色等都有參股徐工的實(shí)力?！安贿^(guò)國(guó)內(nèi)同行入主，免不了改變稅收地和大量裁員，這與徐工改制的初衷相違背。徐工集團(tuán)和當(dāng)?shù)卣x擇外資，多少出于保持集團(tuán)獨(dú)立性的考慮?！?BR>
徐工集團(tuán)一名管理人員稱，徐工與卡特彼勒之間長(zhǎng)期的合作不能保證雙方能達(dá)成協(xié)議。徐工重組的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是，海外買家愿意承擔(dān)多少裁員和退休金方面的開(kāi)支
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