建華管樁總裁許景新赴省外公司視察工作
6月10日至14日，許總裁在天津建華總經(jīng)理孫海敏的陪同下，先后視察了遼寧建華工地、沈陽建華建筑基礎工程有限公司和長春建華建筑基礎工程有限公司。10 日下午4:00，剛下飛機的許總裁不顧旅途疲勞，風塵仆仆前往遼寧建華工地視察，在遼寧建華工程總指揮徐寶林的介紹下，詳細了解了工地狀況，并對工期、質量、項目前期管理等作了重要指示。在認真聽取沈陽建華建筑基礎有限公司總經(jīng)理張朝敏和長春建華建筑基礎有限公司總經(jīng)理張俊峰的匯報后，許總裁還視察了基礎項目工地。
15日下午16點30分，總裁抵達天津建華，與天津建華管理干部進行親切地會談，了解公司情況，并與員工共進晚餐。16日上午9點30分，總裁參觀了生產(chǎn)車間，看望了一線工人，并對車間生產(chǎn)提出了寶貴意見。10點30分左右，在天津建華管理人員會議上，就管樁在北方市場的發(fā)展形勢，總裁說，現(xiàn)在北方逐漸認識到管樁的優(yōu)勢并且開始大量使用管樁，因此，北方市場發(fā)展的潛力巨大。
17、18日，許總裁在湖北建華進行了為期兩天的視察。在17日下午召開的班長級以上管理人員會議上，許總裁肯定了湖北建華全體員工通過兩年的努力取得了較好的成績。
在視察過程中，就管理者如何提高自身水平、人才培養(yǎng)和團隊建設等問題，許總裁指出：領導要想帶好隊伍，首先要對自身做好管理，特別要有心胸，嚴于律己，勇于攬過，從點滴做起并能持之以恒。管理人員要多學習我國古代管理思想，不要盲目照抄國外經(jīng)驗。儒家治心、法家重法、道家論人，在企業(yè)管理過程中各有側重，經(jīng)理人要多學些《論語》、《道德經(jīng)》等中國古代傳統(tǒng)文化，從中吸取精華，結合企業(yè)特點，制訂出切合實際的管理辦法。一個企業(yè)要想立于外（市場），首先必須要練于內（內功），把內部的事情做好，如選撥人才、系統(tǒng)培訓、定崗定責、崗位技能、業(yè)務流程、過程管理、分配制度等等。建華的發(fā)展造就了許多人才，這些人都是通過認真、踏實、勤奮的工作才有所作為的。隨著建華發(fā)展速度的加快，人才不足的矛盾逐漸凸現(xiàn)出來，所以，管理人員要注重人才培養(yǎng)和團隊建設，防止“教會徒弟，餓死師傅”的錯誤思想。一個團隊的成熟與否，關鍵要看員工崗位技能、敬業(yè)精神與磨合程度。作為管理者要經(jīng)常溝通，檢討錯誤，不斷學習，不斷思考，提高組織能力、鼓動能力和應變能力。管理的最高境界在于攻心，要加強對人的心理研究。總裁強調，管理者要注重方式方法，批評人也要講藝術，不能當眾挫傷人的自尊心。對待問題員工的處理，制度要求上要嚴一些，但具體執(zhí)行時要寬容一點?？偛米詈筇岢觯F(xiàn)在招工越來越困難，我們要加強車間現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，重視容易出現(xiàn)事故的交接班等環(huán)節(jié)，各省外公司要抱著實事求實的態(tài)度加強交流學習。
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