首建三分公司經(jīng)營管理質(zhì)量管理雙突破
首建集團(tuán)三分公司通過完善制度、強(qiáng)化管理、堅(jiān)持創(chuàng)新，克服了今年以來遭遇的資金緊張、人員緊張、項(xiàng)目開發(fā)難度增大等困難，在經(jīng)營區(qū)域管理和施工質(zhì)量管理等方面有了新突破。
實(shí)施區(qū)域制度管理。面對(duì)工程項(xiàng)目橫跨華東、華北、東北，難以實(shí)施工程在線管理的現(xiàn)狀，三分公司實(shí)施工程區(qū)域劃分管理，在東北、秦皇島、曹妃甸、遷安4個(gè)地方設(shè)立4個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域設(shè)一名公司領(lǐng)導(dǎo)作為區(qū)域經(jīng)理，進(jìn)行工程施工的指揮與協(xié)調(diào)，既實(shí)現(xiàn)了工程的在線管理，又促進(jìn)了工程的進(jìn)展。秦皇島渤海明珠工程的1、2、5號(hào)樓于6月底完成驗(yàn)收，南戴河濱海新城工程的5、6、7號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)于6月30日完成，預(yù)計(jì)9月底竣工驗(yàn)收。鞍山宏昊·城色工程的地下結(jié)構(gòu)施工目前已經(jīng)完工，預(yù)計(jì)年底施工到28層。
強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。三分公司今年陸續(xù)出臺(tái)了增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，全員參與質(zhì)量管理；加強(qiáng)工序過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)等一系列強(qiáng)化施工質(zhì)量管理措施，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)，工程質(zhì)量有了明顯提高。遷鋼第二項(xiàng)目部施工的首建遷鋼生產(chǎn)生活基地綜合樓，內(nèi)裝修墻面平整，地磚鋪貼表面潔凈，吊頂罩面板平整潔凈，拉縫壓條平直整齊，外墻涂料施工達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。徐州豐縣在水一方工程：1—14號(hào)樓全部通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中受到豐縣建工局、監(jiān)督站等參加驗(yàn)收相關(guān)政府部門一致好評(píng)，建議1—14號(hào)樓全部申報(bào)徐州市優(yōu)質(zhì)工程。三分公司今年還通過加大技術(shù)創(chuàng)新工作，完成了現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋施工技術(shù)、結(jié)晶滲透防水施工等技術(shù)，這些新技術(shù)的采用，促進(jìn)了施工進(jìn)度，降低了工程成本，提高了工程質(zhì)量。
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