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    2. 星馬集團(tuán):大力實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化

      中國(guó)商用汽車(chē)網(wǎng) · 2010-07-05 00:00

        今年以來(lái),隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)定快速的發(fā)展,國(guó)內(nèi)整個(gè)汽車(chē)行業(yè)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭,星馬集團(tuán)出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好勢(shì)頭。1-5月產(chǎn)銷各類專用汽車(chē)和重卡底盤(pán)22000輛(包括海外出口1870輛),其中華菱重卡15000輛,各類專用汽車(chē)7000輛,可實(shí)現(xiàn)銷售收入近60億元,為今年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷重卡3萬(wàn)輛、專用車(chē)15000輛、銷售收入超過(guò)100億元打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        星馬集團(tuán)之所以能取得今天的成績(jī),完全得益于幾年來(lái)持之不懈的苦練內(nèi)功和清晰的國(guó)際化戰(zhàn)略,即使是在金融危機(jī)肆虐之時(shí)也沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。主要體現(xiàn)在:

        提前完成產(chǎn)能布局,產(chǎn)能得到迅速提升。2004年以來(lái),星馬集團(tuán)先后在湖南衡陽(yáng)和天津?yàn)I海新區(qū)建設(shè)新的生產(chǎn)基地。經(jīng)過(guò)幾年的努力,湖南星馬逐漸形成了年產(chǎn)5000輛專用汽車(chē)和重卡底盤(pán)的生產(chǎn)能力。天津星馬成為星馬集團(tuán)輻射北方的專用車(chē)生產(chǎn)基地并具有重卡底盤(pán)的生產(chǎn)潛能。去年,華菱公司3萬(wàn)輛重卡項(xiàng)目又在馬鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)南區(qū)開(kāi)工建設(shè),同時(shí)湖南衡陽(yáng)單班1萬(wàn)輛重卡生產(chǎn)基地和新的技術(shù)中心大樓也舉行了奠基儀式。未來(lái)幾年內(nèi),華菱公司將形成年產(chǎn)8萬(wàn)至10萬(wàn)輛的產(chǎn)能,并將進(jìn)入中國(guó)重卡行業(yè)第一梯隊(duì)。

        建立健全的營(yíng)銷服務(wù)體系。幾年來(lái),星馬集團(tuán)圍繞“建設(shè)100家有效經(jīng)銷商”的渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo),加強(qiáng)銷售力量比較薄弱市場(chǎng)區(qū)域的渠道開(kāi)發(fā),進(jìn)一步完善銷售體系建設(shè),目前已經(jīng)形成一級(jí)銷售渠道150多家,二級(jí)銷售網(wǎng)點(diǎn)200多家,擁有4S店、3S店50多個(gè),覆蓋了國(guó)內(nèi)各主流重卡市場(chǎng),基本完成了營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局。同時(shí),通過(guò)銷售政策、金融支持、舉辦各種培訓(xùn)班等手段,培育經(jīng)銷商成長(zhǎng)并使之實(shí)力不斷增強(qiáng),從而促進(jìn)銷售總量的迅速增加。

        建設(shè)自己的重型車(chē)橋體系,保證了產(chǎn)品質(zhì)量和核心零部件資源安全。從2005年開(kāi)始,星馬集團(tuán)著力構(gòu)建自己的重型車(chē)橋體系,2008年開(kāi)始批量投放市場(chǎng),2009年生產(chǎn)車(chē)橋5萬(wàn)多根,基本滿足自身整車(chē)生產(chǎn)的需要。目前,星馬集團(tuán)公司自制車(chē)橋已經(jīng)涵蓋國(guó)內(nèi)所有重型車(chē)橋品種,使整車(chē)產(chǎn)品具備了很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),形成了清晰的國(guó)際化戰(zhàn)略。自2005年3月份第一批產(chǎn)品出口摩洛哥以來(lái),星馬集團(tuán)已有近萬(wàn)輛產(chǎn)品出口到北非、中東、東歐、東南亞、南美等60個(gè)國(guó)家和地區(qū);同時(shí)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也延伸到近40個(gè)國(guó)家。從2006年開(kāi)始,星馬集團(tuán)逐漸形成了比較清晰的國(guó)際化戰(zhàn)略:攜手國(guó)際知名零部件企業(yè),整合全球的優(yōu)質(zhì)資源以提升產(chǎn)品的品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力,聯(lián)手國(guó)際合作伙伴共同拓展國(guó)際市場(chǎng)。在今后幾年的海外市場(chǎng)規(guī)劃中,該集團(tuán)將把中東、北非、東南亞、中亞、東歐、南美作為重點(diǎn)市場(chǎng),將通過(guò)各種方式把華菱重卡和星馬專用車(chē)進(jìn)一步推向海外市場(chǎng),使出口產(chǎn)品占到總銷量的三分之一左右;在阿爾及利亞、越南等重點(diǎn)市場(chǎng)建設(shè)CKD組裝工廠,降低出口成本,占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化。


      (中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

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