中建三局吹響“百億產(chǎn)值”沖鋒號(hào)
一季度，中建三局累計(jì)完成產(chǎn)值19.86億元，是季度計(jì)劃的151%，同比增長(zhǎng)43.7%，創(chuàng)歷史最好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了今年生產(chǎn)履約的“開(kāi)門(mén)紅”，吹響了全年施工產(chǎn)值躍百億的沖鋒號(hào)。
隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)履約仍是三公司全年工作的重中之重。公司目前在建項(xiàng)目76個(gè)，點(diǎn)多面廣、工期緊、擔(dān)子重。為此，公司以“突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理、下沉服務(wù)”十六字為原則，提出了“加強(qiáng)責(zé)任分解，確保目標(biāo)完成；加強(qiáng)體系建設(shè)，確保管理高效；加強(qiáng)資源調(diào)配，促進(jìn)項(xiàng)目履約；加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，注重內(nèi)外交流，突出重點(diǎn)關(guān)注，實(shí)現(xiàn)工程履約；加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，確保全面完成質(zhì)量目標(biāo)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保安全”的生產(chǎn)措施。并確立了無(wú)錫國(guó)金中心等12個(gè)重點(diǎn)工程，統(tǒng)一資源，以點(diǎn)帶面，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。武昌積玉橋萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目春節(jié)期間組織2000余名農(nóng)民工奮戰(zhàn)在施工一線確保工期節(jié)點(diǎn)，全體管理人員與勞務(wù)人員在工地度過(guò)了又一個(gè)春節(jié)，收獲的是兩個(gè)月內(nèi)兩次收到甲方的表?yè)P(yáng)信；海南雨潤(rùn)棋子灣項(xiàng)目地處海南西部惡劣的工程建設(shè)環(huán)境，自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目克服無(wú)淡水、缺建材、鬧油荒、民擾工等重重困難，在瓊西這片土地上書(shū)寫(xiě)著“三實(shí)人”的新篇章，在今年元宵佳節(jié)也收到了業(yè)主的表?yè)P(yáng)信。在勞動(dòng)力資源保障方面，公司繼去年建立湖北孝昌勞務(wù)基地后，今年3月，第二個(gè)勞務(wù)基地又在湖南湘潭掛牌成立，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)每年輸送2000名、五年內(nèi)穩(wěn)定每年輸送5000名勞務(wù)人員，為生產(chǎn)履約提供充足優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)資源。同時(shí)，要求各分公司、項(xiàng)目努力做好同業(yè)主的溝通工作，并由公司工程部每月對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行電話(huà)回訪，確保問(wèn)題及時(shí)解決。
在確保工程進(jìn)度的同時(shí)，三公司不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，組織項(xiàng)目人員認(rèn)真學(xué)習(xí)局《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和安全管理，在抓好履約這條生命線的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
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