蘇州中材2007年度工作會議暨八屆四次職代會在昆山召開
2月12日至14日，蘇州中材建設(shè)有限公司2007年度工作會議暨八屆四次職代會在昆山召開。來自公司機關(guān)各部門負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)裝備分公司及職工代表近100人參加了此次會議。
會議全面總結(jié)了2006年的工作，認真分析了當前的形勢和任務(wù)，研究部署2007年的主要工作，號召廣大員工堅持科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，動員和組織廣大員工，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
會上，公司董事長兼總經(jīng)理沈軍作了題為《乘勢而上 奮發(fā)有為 為把公司打造成具有較強競爭力的一流水泥工程建設(shè)總承包商而努力奮斗》的工作報告。報告指出2006年是公司發(fā)展史上重要的一年。在這一年里，全體員工認真貫徹“三個代表”重要思想，在中材集團和中材國際的領(lǐng)導下，公司全面落實科學發(fā)展觀，積極開拓國內(nèi)外市場，精心組織生產(chǎn)，切實履行合同，加強企業(yè)內(nèi)部管理，在經(jīng)營班子與全體員工的努力下，圓滿完成了年初股東會、董事會下達的各項指標，保持了公司良好的發(fā)展勢頭。2006年銷售收入比2005年增長37%，利潤總額同比增長46%。
會議明確了蘇州中材2007年工作總體要求：認真貫徹中材集團、中材國際工作會議精神，積極實施創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略，緊緊把握發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，堅持以人為本，強化管理，加速企業(yè)國際化進程，提高公司核心競爭力，進一步鞏固和提升市場地位，有效控制經(jīng)營風險，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。
會議部署了2007年需要重點做好的八項工作：
一是積極開拓國際市場，規(guī)避海外工程風險；
二是大力開拓國內(nèi)總承包市場，保持國內(nèi)安裝市場優(yōu)勢地位；
三是加強安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)條件和投入，杜絕重大事故發(fā)生；
四是加強工程質(zhì)量過程控制，全面提升項目管理水平，確保項目履約；
五是追求精細化管理，推進業(yè)務(wù)流程再造，全面提升企業(yè)管理水平；
六是加快建立適應(yīng)公司改革發(fā)展的人力資源體系；
七是繼續(xù)抓好企業(yè)信息化和企業(yè)文化建設(shè)工作；
八是加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。牢固樹立科學發(fā)展觀，解放思想、實事求是、與時俱進，塑造良好的企業(yè)文化，理論聯(lián)系實際，切實做好各項工作。
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