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    2. 甘肅:天皓公司改組亞華水泥 利民利企獲雙贏

      北方經(jīng)濟(jì)報(bào) 李鵬 · 2007-05-21 00:00

        2007年1月14日,在國(guó)貧縣清水河的土地上,又發(fā)生了一件大事,那就是已經(jīng)破產(chǎn)數(shù)年的原國(guó)有企業(yè)亞華水泥廠通過(guò)拍賣形式轉(zhuǎn)制為內(nèi)蒙古天皓水泥有限公司(下稱天皓,目前正由“亞華”更名為“天皓” )。此舉讓原亞華的員工們心里樂(lè)開了花。

        早在2006年3月份,天皓負(fù)責(zé)人就開始進(jìn)入亞華,經(jīng)過(guò)一年的過(guò)渡期和磨合期,決定對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)。2007年1月14日以近3000萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)了亞華水泥廠,并進(jìn)行改組,更名為“天皓”。改組后,在經(jīng)營(yíng)模式上發(fā)生了重大改變,由過(guò)去的國(guó)企大鍋飯變?yōu)樗綘I(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式。改組后,針對(duì)過(guò)去國(guó)企的遺留問(wèn)題進(jìn)行了處理,首先對(duì)過(guò)去欠發(fā)工人的工資、過(guò)去的社保費(fèi)用等,由清算組用拍賣所得補(bǔ)發(fā)、補(bǔ)交;對(duì)過(guò)去工廠遺留1000多名工人進(jìn)行妥善安置,繼續(xù)聘用原有的400多名工人。解決了原企業(yè)工人等米下鍋的現(xiàn)況,而且工人的生產(chǎn)積極性大大得到提高,人均工資達(dá)到1200多元,而且最近正在調(diào)資,負(fù)責(zé)人表示準(zhǔn)備每人上調(diào)50元,社保每人250多元,這一調(diào)每個(gè)工人就實(shí)際的得到了近三百元的實(shí)惠。同一個(gè)企業(yè),改組后就有截然不同的結(jié)果。

        好多人不理解這樣一個(gè)問(wèn)題,為什么天皓會(huì)到清水河這個(gè)窮得不能再窮的地方來(lái)投資?天皓公司總經(jīng)理馬恒彪對(duì)記者道出了原因:“我之所以選擇清水河,選擇亞華來(lái)投資,不光是為了掙錢,我來(lái)這里是有一種責(zé)任和義務(wù),這里的工人最需要的是能夠按時(shí)發(fā)工資。在經(jīng)濟(jì)效益允許的情況下社會(huì)效益最大化。這里的工人很窮苦的,改變這種現(xiàn)實(shí)是我們企業(yè)的責(zé)任。盡管我們不是救世主,但是生產(chǎn)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),工人能夠按時(shí)發(fā)工資,解決了工人們的吃飯問(wèn)題我就滿足了?!?/FONT>

        據(jù)記者了解,馬總經(jīng)理平日里還資助了不少貧困學(xué)生和一些吃不開飯的貧苦人。他對(duì)記者講,這都是出于社會(huì)責(zé)任,他只是做了一個(gè)很平凡很普通的人應(yīng)該做的事而已。

        在整個(gè)改組的過(guò)程中,公司也遇到了一些困難,首先的問(wèn)題是是否可以轉(zhuǎn)制成功?職工的心理、政治環(huán)境等等;來(lái)自合作伙伴方面的壓力等。在這個(gè)過(guò)程中政府沒(méi)有給過(guò)任何的支持或是承諾?,F(xiàn)在的壓力卻是以前廠里出外的務(wù)工人員都要回來(lái)上班,可是400人定編定崗,沒(méi)有多余的崗位,是當(dāng)前最大的難題。

        改組后,“天皓”新征了200畝地,進(jìn)行了擴(kuò)建工程,準(zhǔn)備年內(nèi)上馬一條年產(chǎn)100萬(wàn)噸的現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)投資1.6億元建功立業(yè),建成后污染小、能耗低成本就很小了,原有的設(shè)備改為粉末加工,稍加改造便可生產(chǎn)。年產(chǎn)值將達(dá)2.5億元,利稅將達(dá)三千萬(wàn)元。2008年將用征來(lái)的土地和原廠區(qū)的空地建設(shè)二期工程,上馬年產(chǎn)200萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線,有循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子,同時(shí)上馬低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目,屆時(shí)產(chǎn)值將達(dá)10多個(gè)億。

        據(jù)了解,目前廠里的設(shè)備在2010年前還不至于落伍,可是經(jīng)營(yíng)者決定走在國(guó)家政策前列,這種超前的經(jīng)營(yíng)思想是難能可貴的。投入大,產(chǎn)出也快,天皓新上生產(chǎn)線投入使用后三年時(shí)間可收回全部投資,而且基本沒(méi)有污染,產(chǎn)量也擴(kuò)大了,既有利于人民群眾又有利于企業(yè)的發(fā)展,是一個(gè)雙贏的局面,何樂(lè)而不為呢?


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