河南香山水泥集團概況
2000-12-05 00:00
香山集團的前身是國有偃師水泥廠，１９９６年１２月改制為河南香山水泥（集團）有限公司。１９９９年，該集團公司實現(xiàn)利稅３７３２萬元、利潤２２４２萬元，３年利稅平均增長達３８．８％，利潤年均增長４２．４％，連續(xù)３年創(chuàng)全省水泥行業(yè)利稅第一名。今年１--１０月，在市場形勢更為嚴峻、經(jīng)營更加困難的情況下，該集團實現(xiàn)利潤仍位居河南水泥行業(yè)之首，并榮獲全國建材系統(tǒng)先進集體稱號。
進入９０年代以來，水泥企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了前所未有的嚴峻局面，產(chǎn)品滯銷，價格下滑，貨款拖欠，資金死滯，成為眾多水泥廠家普遍存在的問題。在這種形勢下，該集團經(jīng)廣泛調(diào)查、科學論證，于１９９３年與臺商共同投資８０００萬元，在全省建成了第一條余熱發(fā)電回轉窯生產(chǎn)線，選用３０００ｋＷ發(fā)電機組，不但滿足了生產(chǎn)用電，而且每年還有１０％左右的電量輸送電網(wǎng)。１９９６年該集團又投資５０００萬元建成了第二條生產(chǎn)線，兩條線水泥年生產(chǎn)能力為３６萬噸，年發(fā)電４２００萬千瓦時，噸水泥投資僅為３６６元，用建機立窯的資金建成了回轉窯生產(chǎn)線，效益十分明顯。由于這兩條生產(chǎn)線大部分用自有資金進行建設，財務費用很低，又使用自己電力，不向電網(wǎng)交費，故水泥成本大為降低，噸水泥生產(chǎn)成本降在１００元以下。
該集團下屬的合資企業(yè)--洛陽中合祥水泥有限公司扣除燃煤消耗，每年節(jié)省的電力費用達７００余萬元，兩年就收回發(fā)電設備、設施的全部投資，該余熱發(fā)電項目的利潤率達到了５０％。今年，該集團又投資３５００萬元，對已有４０年歷史的機立窯系統(tǒng)進行技術改造，建設余熱發(fā)電回轉窯生產(chǎn)線，配備４５００ｋＷ發(fā)電機組，投資僅為常規(guī)投資的１／２，年增產(chǎn)高品質(zhì)水泥２０萬噸，年新增利稅４００萬元。為了進一步降本增效，該集團自１９９６年以來采取合資經(jīng)營、托管等方式，從老廠分流職工近２００名，盤活資產(chǎn)２０００多萬元，使偃師水泥廠由１９９２年的８５０余人降為５７０人，僅人員分流每年就降本增效２２４萬元，走出了一條“一廠四制，分流增效”的新路子。
該集團成立３年多來，正值水泥行業(yè)經(jīng)營十分艱難的時期，但由于他們發(fā)揚了“爭氣、爭先、爭勝、爭強”的企業(yè)精神，圍繞降本增效這個中心，向管理的深度和廣度進軍，１９９９年噸水泥生產(chǎn)成本由上年的１０２元下降為９８元，出廠成本由１７５元下降到１５０元。
近３年來，水泥滯銷，資金緊張，經(jīng)營困難。為此，他們積極開展全員推銷，１．４億元水泥款全部回籠，無資金外欠。
如今在香山集團，無特困戶，無下崗人員，無欠稅，無欠息，從不拖欠職工工資、獎金，７個子公司無一虧損，職工年均收入名列全市企業(yè)前茅。
進入９０年代以來，水泥企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了前所未有的嚴峻局面，產(chǎn)品滯銷，價格下滑，貨款拖欠，資金死滯，成為眾多水泥廠家普遍存在的問題。在這種形勢下，該集團經(jīng)廣泛調(diào)查、科學論證，于１９９３年與臺商共同投資８０００萬元，在全省建成了第一條余熱發(fā)電回轉窯生產(chǎn)線，選用３０００ｋＷ發(fā)電機組，不但滿足了生產(chǎn)用電，而且每年還有１０％左右的電量輸送電網(wǎng)。１９９６年該集團又投資５０００萬元建成了第二條生產(chǎn)線，兩條線水泥年生產(chǎn)能力為３６萬噸，年發(fā)電４２００萬千瓦時，噸水泥投資僅為３６６元，用建機立窯的資金建成了回轉窯生產(chǎn)線，效益十分明顯。由于這兩條生產(chǎn)線大部分用自有資金進行建設，財務費用很低，又使用自己電力，不向電網(wǎng)交費，故水泥成本大為降低，噸水泥生產(chǎn)成本降在１００元以下。
該集團下屬的合資企業(yè)--洛陽中合祥水泥有限公司扣除燃煤消耗，每年節(jié)省的電力費用達７００余萬元，兩年就收回發(fā)電設備、設施的全部投資，該余熱發(fā)電項目的利潤率達到了５０％。今年，該集團又投資３５００萬元，對已有４０年歷史的機立窯系統(tǒng)進行技術改造，建設余熱發(fā)電回轉窯生產(chǎn)線，配備４５００ｋＷ發(fā)電機組，投資僅為常規(guī)投資的１／２，年增產(chǎn)高品質(zhì)水泥２０萬噸，年新增利稅４００萬元。為了進一步降本增效，該集團自１９９６年以來采取合資經(jīng)營、托管等方式，從老廠分流職工近２００名，盤活資產(chǎn)２０００多萬元，使偃師水泥廠由１９９２年的８５０余人降為５７０人，僅人員分流每年就降本增效２２４萬元，走出了一條“一廠四制，分流增效”的新路子。
該集團成立３年多來，正值水泥行業(yè)經(jīng)營十分艱難的時期，但由于他們發(fā)揚了“爭氣、爭先、爭勝、爭強”的企業(yè)精神，圍繞降本增效這個中心，向管理的深度和廣度進軍，１９９９年噸水泥生產(chǎn)成本由上年的１０２元下降為９８元，出廠成本由１７５元下降到１５０元。
近３年來，水泥滯銷，資金緊張，經(jīng)營困難。為此，他們積極開展全員推銷，１．４億元水泥款全部回籠，無資金外欠。
如今在香山集團，無特困戶，無下崗人員，無欠稅，無欠息，從不拖欠職工工資、獎金，７個子公司無一虧損，職工年均收入名列全市企業(yè)前茅。
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投稿：news@ccement.com
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