湖北華新集團積極推行廠務公開
華新集團有限公司是我國水泥行業(yè)的特大型骨干企業(yè)。近年來，隨著該集團改革和發(fā)展步伐的加快，企業(yè)重大經(jīng)營決策項目增多。為增大工作透明度，集團推行廠務公開制，并實現(xiàn)了四個轉變：一是認識上從被動公開轉向主動公開。過去該集團廠務公開是職工要求公開什么，就公開什么。現(xiàn)在成立了廠務公開領導小組、監(jiān)督小組和專門辦公室，制定了廠務公開實施辦法、工作制度和工作職責，并對各二級單位嚴格實行廠務公開“一票否決制”，使廠務公開成為各級領導的自覺行為。
二是運作上由事后公開轉向事前公開。企業(yè)制定的產(chǎn)權制度、人事制度、經(jīng)濟責任制度等改革方案，都在職工討論的基礎上經(jīng)過職代會審議通過。２００１年，集團公司實施了機構改革、全員競爭上崗和薪酬分配改革等３大舉措，精簡機關部門２８個，核減人員４９９人，精簡比例分別達到了２３％和１７％。這些改革由于事先方案公開，接受群眾監(jiān)督，都順利“著陸”。
三是內(nèi)容上由單純廉政情況公開轉向全方位公開。過去集團廠務公開的內(nèi)容大多為招待費、辦公費、電話費等?，F(xiàn)在結合企業(yè)實際，該集團確定了生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展、勞動人事、工程采購、生活福利、黨風廉政等６個方面５８項公開內(nèi)容，使公開面達到了１００％。１９９８年，在職工的建議和參與下，企業(yè)建立起了集管理、監(jiān)督、評價三位一體的物資招標采購管理辦法，使“集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化”，徹底避免了“暗箱操作”，５年來降低采購成本上億元。
四是形式上由零散公開轉向系統(tǒng)公開。以增大透明度、強化監(jiān)控力為原則，集團廠務公開的形式規(guī)定采用職代會、職工代表小組組長會議、職工代表座談會、廠務公開欄、閉路電視、企業(yè)報等１１種，做到了公開前預審、公開中監(jiān)督、公開后評議。為及時傾聽和收集職工的意見和建議，該集團還設立了３個監(jiān)督舉報電話，掛出了多個監(jiān)督舉報箱，堅決制止“半公開”、“假公開”等行為。
廠務公開的深化和完善，為企業(yè)發(fā)展注入了生機和活力。近幾年來，企業(yè)利稅、利潤和職工人均收入持續(xù)增長，２００１年實現(xiàn)利稅１.１８億元，一舉摘下了黃石市利稅“狀元”的桂冠。 （劉 勤）
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