劍門(mén)水泥召開(kāi)節(jié)支降耗專(zhuān)題研討會(huì)
3月2日，劍門(mén)水泥公司組織各車(chē)間主任、書(shū)記、副主任、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人近30余人召開(kāi)了2012年度節(jié)支降耗專(zhuān)題研討會(huì)。會(huì)議主要對(duì)設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)工藝、原材料采購(gòu)、技術(shù)改造等方面進(jìn)行了討論，共提出節(jié)支降耗措施68條。
一是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理。各車(chē)間在檢修期間，務(wù)必保障設(shè)備的檢修質(zhì)量，確保開(kāi)機(jī)順利，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和設(shè)備的潤(rùn)滑管理，杜絕設(shè)備的跑冒滴漏，提高設(shè)備的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)，還要關(guān)注收塵器的運(yùn)行情況，對(duì)部分作用不大的收塵器進(jìn)行停用，對(duì)部分運(yùn)行狀況不好的收塵器加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕漏風(fēng)漏氣。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。加強(qiáng)各主機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化，明確主機(jī)設(shè)備的開(kāi)機(jī)順序，減少部分設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間空運(yùn)轉(zhuǎn)較長(zhǎng)現(xiàn)象。加強(qiáng)中控操作人員的操作技能，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程操作，并實(shí)行各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與操作員掛鉤。縮短回轉(zhuǎn)窯、立磨、煤磨、鍋爐等主機(jī)設(shè)備的啟動(dòng)時(shí)間，余熱發(fā)電充分利用停窯后的剩余熱量進(jìn)行發(fā)電，延長(zhǎng)停機(jī)時(shí)間。
三是加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理。開(kāi)年來(lái)，該公司供應(yīng)部門(mén)先后對(duì)各大宗原材料的合同進(jìn)行了重新修訂，價(jià)格進(jìn)行重新談判，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年度計(jì)劃采購(gòu)架構(gòu)較同期相比節(jié)約近700余萬(wàn)元，為降低采購(gòu)成本起到了積極作用。他們還將繼續(xù)加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理，接受質(zhì)控部門(mén)的監(jiān)督，同時(shí)還加強(qiáng)了原材料的儲(chǔ)存管理，減少原材料的轉(zhuǎn)運(yùn)距離，特別是煤炭的管理，盡量入庫(kù)保存，防止雨水侵蝕，影響煤炭質(zhì)量。
四是加強(qiáng)技術(shù)改造管理。對(duì)部分大功率電器設(shè)備進(jìn)行論證后，在不影響設(shè)備運(yùn)行的情況下對(duì)其進(jìn)行改造成較小功率設(shè)備，對(duì)部分設(shè)備變頻節(jié)能進(jìn)行改造，對(duì)部分風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)進(jìn)行改造，對(duì)生燒車(chē)間冷卻用水進(jìn)行改造等。
為了確保措施的有效實(shí)施，該公司還將這68條措施一一列出來(lái)后發(fā)給了公司各分管領(lǐng)導(dǎo)，以便督促各部門(mén)、車(chē)間落實(shí)和執(zhí)行，確保節(jié)支降耗工作取得實(shí)效。
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