甘肅建投三建公司始終將質(zhì)量提升與技術(shù)落地貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全流程。近期，在睢縣康馨佳苑棚戶區(qū)改造項(xiàng)目成長(zhǎng)的“逐鹿QC小組”屢次獲獎(jiǎng)，申報(bào)的《提高噴射混凝土澆筑施工合格率》獲得2025年度甘肅省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組競(jìng)賽三類成果、2025年度甘肅省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)，蘭州市二熱原址土地開發(fā)（潤(rùn)蘭之城小區(qū)）建設(shè)項(xiàng)目（第四批）項(xiàng)目經(jīng)理部獲得2025年度甘肅省優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組。第八工程公司以技術(shù)攻關(guān)與標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，在實(shí)踐中探索質(zhì)量提升路徑。

逐鹿QC小組自2024年12月成立以來，便以“破解施工難題、提升工程質(zhì)量”為核心目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì)——10名成員均具備施工現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉噴射混凝土施工全流程的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。針對(duì)噴射混凝土施工合格率不穩(wěn)定這一行業(yè)共性問題，小組將《提高噴射混凝土施工合格率》定為問題解決型核心課題，從技術(shù)溯源與實(shí)踐復(fù)盤雙維度開展工作。

為精準(zhǔn)定位問題根源，小組系統(tǒng)梳理公司類似項(xiàng)目已完成的噴射混凝土施工案例，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)等方式，建立質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫(kù)，全面分析施工過程中材料配比、設(shè)備參數(shù)、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在課題攻關(guān)過程中，小組成員不僅運(yùn)用專業(yè)知識(shí)優(yōu)化施工工藝，更通過“發(fā)現(xiàn)問題—分析原因—制定方案—驗(yàn)證效果”的閉環(huán)管理模式，逐步攻克施工中的技術(shù)瓶頸。最終，不僅實(shí)現(xiàn)了噴射混凝土施工合格率的顯著提升，更讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)戰(zhàn)中錘煉了分析問題、解決問題的能力，推動(dòng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理從“經(jīng)驗(yàn)化”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)型，為后續(xù)同類項(xiàng)目施工提供了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)參考。

蘭州市二熱原址土地開發(fā)（潤(rùn)蘭之城小區(qū)）建設(shè)項(xiàng)目（第四批）項(xiàng)目經(jīng)理部自2023年成立以來，便肩負(fù)著高難度工程的質(zhì)量與安全管控重任。該項(xiàng)目地面以上33層、地下2層，主樓高度達(dá)94.60米，屬于一類高層建筑，采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建筑結(jié)構(gòu)合理使用年限要求為50年，且存在結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、工期緊張等挑戰(zhàn)，尤其危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程作業(yè)部位多、體量大，對(duì)質(zhì)量與安全的管控標(biāo)準(zhǔn)提出了極高要求。

面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，班組以“打造高質(zhì)量工程”為目標(biāo)，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理機(jī)制兩方面筑牢質(zhì)量根基。團(tuán)隊(duì)配置極具專業(yè)性：平均年齡30歲的年輕隊(duì)伍中，涵蓋2名一級(jí)建造師、6名二級(jí)建造師、3名中級(jí)工程師及9名助理工程師，既具備扎實(shí)的理論功底，又擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在日常管理中，班組通過“質(zhì)量信得過”主題教育，將“質(zhì)量至上”理念深植每位成員心中，同時(shí)建立“源頭把關(guān)、過程控制、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的全流程質(zhì)量管控體系——從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，到施工過程中的每一道工序核驗(yàn)，再到成品質(zhì)量驗(yàn)收，均實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、監(jiān)督到位。

班組始終以“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)、高”為行動(dòng)準(zhǔn)則：“精”在工藝細(xì)節(jié)，“細(xì)”在流程管控，“嚴(yán)”在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，“實(shí)”在責(zé)任落地，“高”在目標(biāo)追求。通過強(qiáng)化技術(shù)交底、開展質(zhì)量巡檢、組織技能培訓(xùn)等舉措，持續(xù)提升全員質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)水平，不僅有效應(yīng)對(duì)了項(xiàng)目施工中的各類難題，更以穩(wěn)定的工程質(zhì)量與高效的管理能力，切實(shí)保障了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與安全，為業(yè)主交付高品質(zhì)建筑產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從QC小組的技術(shù)攻堅(jiān)到質(zhì)量信得過班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理，三建第八工程公司始終以質(zhì)量提升為核心，以技術(shù)落地為路徑，在實(shí)踐中不斷探索工程質(zhì)量管控的新方法、新模式。公司將繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)質(zhì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推廣至更多項(xiàng)目，以過硬的工程質(zhì)量踐行企業(yè)責(zé)任，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量水平持續(xù)提升。

通訊員 馮婉 詹曉凱