南加海螺精耕細(xì)作 上半年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期最好水平
2017年上半年，南加海螺公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)、股份公司年度工作會議精神及海外項目專題會要求，內(nèi)抓管理，外拓市場，精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉，扎實有效開展各項工作，順利取得中央政府頒發(fā)的林地借用證，在經(jīng)營業(yè)績、隊伍培養(yǎng)以及本土化建設(shè)等方面取得了新成效。上半年，公司累計生產(chǎn)水泥同比增長18萬噸，增幅31%；銷售水泥同比增長17萬噸，增幅30%，實現(xiàn)經(jīng)營利潤同比增長38%，創(chuàng)造了歷史同期最好水平。
南加海螺生產(chǎn)線全景
取得印尼中央政府頒發(fā)的林地證
多措并舉拓市場，實現(xiàn)以銷促產(chǎn)
上半年，公司積極采取多種措施，夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，做好外部市場細(xì)分，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品銷售覆蓋面，優(yōu)化市場布點，成立西加和中加市場部，充實和壯大銷售隊伍，加大對本島市場的拓展力度，搶抓區(qū)域大型工程項目供應(yīng)權(quán)，通過開展體驗式營銷、各種宣傳和階段性促銷活動促進(jìn)銷量的提升。上半年本島地銷市場銷量同比增長11%。
公司不斷加強(qiáng)發(fā)運管理，提升發(fā)運效率，對外積極疏通物流運輸通道，做好中間各環(huán)節(jié)組織與銜接，努力降低綜合成本，有效平衡公司產(chǎn)能。上半年發(fā)運大包裝及熟料合計同比增長347%。同時，公司不斷健全銷售人員考核激勵方案，發(fā)揮機(jī)制的杠桿作用，充分調(diào)動銷售人員市場拓展積極性，提高銷售業(yè)績。
精心謀劃生產(chǎn)組織，提升運行質(zhì)量
公司針對印尼雨季長且降水多的情況，超前謀劃雨季生產(chǎn)組織，梳理生產(chǎn)瓶頸問題，研討制定措施，避免物流線堵料、架倉的情況發(fā)生，加強(qiáng)堆料生產(chǎn)組織管理；引進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙煤，優(yōu)化配料方案，提高熟料質(zhì)量，加強(qiáng)水泥配料成本控制，熟料實物煤耗較去年同期大幅優(yōu)化；加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，抓好磨機(jī)預(yù)檢預(yù)修，保障設(shè)備穩(wěn)定運行，同時實施工藝技改，磨機(jī)臺產(chǎn)得到進(jìn)一步提升。
激發(fā)員工隊伍活力，加快推進(jìn)人才本土化建設(shè)
2017年是公司本土化最關(guān)鍵的一年，為完成年底本土化率達(dá)到85%以上的目標(biāo)，公司積極貫徹落實股份公司海外人才培養(yǎng)工程要求，制定了人才培養(yǎng)方案，編制培養(yǎng)計劃，通過各基層部門推薦選定了65人作為后備人才培養(yǎng)、儲備，并簽訂了師徒培養(yǎng)協(xié)議，開展談心工作。得知被列入為公司后備人才，大家感受到了公司對他們在各自崗位上所作出的努力和貢獻(xiàn)的認(rèn)可，紛紛表示將繼續(xù)練好崗位基本工，爭當(dāng)崗位工作能手，為踐行海螺水泥建設(shè)美好印尼而努力。
印尼籍管理骨干受到公司表彰
積極履行社會責(zé)任，不斷融入當(dāng)?shù)厣鐣?/strong>
印度尼西亞作為世界上穆斯林人口最多的國家，宗教文化極具特色，今年的5月27日至6月24日是印尼國齋月，穆斯林以虔誠的宗教信仰迎接齋月的到來，公司利用齋月契機(jī)，一是合理安排好公司印尼籍員工的工作時間和工作量，提供專門用于集體禱告的場所；二是積極開展對外拜訪和捐贈活動，拜訪慰問了附近窮苦村民，孤兒院兒童，與齋戒了一整天的穆斯林民眾共同慶祝開齋，給他們送去了油米等生活必需品，不斷履行著企業(yè)幫扶回饋社會的責(zé)任，取得了當(dāng)?shù)孛癖姷恼J(rèn)可和支持，地方報刊電視臺也對公司進(jìn)行了積極的宣傳報道，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動營造了良好的外部環(huán)境。同時，公司重視對外關(guān)系維護(hù)，主動開展各項協(xié)調(diào)拜訪工作，爭取多方支持，構(gòu)建了良好的政企關(guān)系。
編輯：祝嫣然
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