(01-02)
核心提示： 在周期上行的時候，我們可以走得快一點，在周期下行、壓力大的時候，我們要走得穩(wěn)一點。企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營就是要盡量少犯錯、不犯錯，先不敗而后求勝；要種好自己的一畝三分地，學會創(chuàng)造適合企業(yè)自己的小環(huán)境和小氣候?！胺€(wěn)”為“進”創(chuàng)造條件，“進”有助于企業(yè)長期的“穩(wěn)”，這是辯證關系。...... [詳細]
(2024-11-05)
核心提示： 在短缺時代，量本利比價本利奏效，因為可以靠多銷降本獲利，但過剩時代，量上不去，降價也不見得能多銷，所以過剩時最好是價本利，即要穩(wěn)價保量降本，即使適當減量，也要穩(wěn)住價格，因為即使少銷20%，也只影響利潤下降15%，而一旦降價5%，則可能會影響利潤下降60%。當價格和銷量不可兼得時，首先要確保有合理的利潤，找到價格和銷量之間的最佳平衡點，一味犧牲價格去增加銷量是行不通的。...... [詳細]
(2024-10-12)
核心提示： 但需要注意的是，品牌的提升不是一蹴而就的，而是需要多年甚至幾十年的努力。我們主要提供的服務是為大型和中型企業(yè)提供定價策略，以提高利潤和實現(xiàn)增長。利潤等于價格乘以銷量減去成本。根據(jù)我們的研究，定價對利潤的影響有十倍的關系，而成本只有六倍的關系，銷量只有四倍的關系，因為銷量增加后，相應的成本也會上升。我們支持中國企業(yè)提高利潤，因為只有利潤才是企業(yè)生存的關鍵。...... [詳細]
(2024-09-25)
核心提示： 《有效的經(jīng)營者》是被譽為“中國的稻盛和夫”的宋志平老師40年企業(yè)實戰(zhàn)心得的最新集萃。全書從兩個層面展開論述，一個層面是從管理到經(jīng)營，另一個層面是從普通的經(jīng)營者到有效的經(jīng)營者。宋志平老師精煉總結了有效經(jīng)營者的概念和邏輯，條分縷析闡述了有效經(jīng)營者的5項任務、10大能力和16條常理，對廣大企業(yè)家和年輕的創(chuàng)業(yè)者應對不確定性具有強烈的現(xiàn)實指導意義。...... [詳細]
(2024-09-18)
核心提示： 宋志平先生《有效的經(jīng)營者》這本書，和德魯克、克里斯坦森的很多著作一樣，都是希望把一個非常復雜的問題，變成條理清晰的、可實踐的，而且會挑戰(zhàn)和激發(fā)我們思維的一些實踐的原則，然后用這樣一個過程，通過閱讀思考和付諸行動，讓更多的人從一個平凡普通的經(jīng)營者，變成一個有效的經(jīng)營者，不僅能夠推動公司發(fā)展，同時也能夠讓自己在工作當中有更高的成就感，這是我覺得這本書特別讓人欽佩的地方。...... [詳細]
(2024-04-08)
核心提示： 我們可以說，《穩(wěn)健經(jīng)營》為中國式管理模式新增了濃重且獨特的一筆。因為它是基于現(xiàn)代化管理理論與中國企業(yè)實際相融合，基于這位卓越的企業(yè)家、企業(yè)思想家和企業(yè)改革先鋒40多年思想精華與時代精神的智慧結晶。...... [詳細]
(2024-04-03)
核心提示： “企業(yè)家是那種對成功充滿渴望的人，企業(yè)家是那種在困難中百折不撓的人，企業(yè)家是那種胸中有家國情懷的人，企業(yè)家是那種永遠面向正前方的人?！彼沃酒嚼蠋熓莾?yōu)秀國有企業(yè)家的典范，在他任期內，帶領中國建材集團、國藥集團兩家資不抵債的央企雙雙進入世界500強，被譽為“中國的稻盛和夫”。...... [詳細]
(2023-12-25)
核心提示：宋志平表示，中國的產(chǎn)業(yè)在不少行業(yè)的效益是處在低水平，這其實這和行業(yè)的競爭狀態(tài)有關。...... [詳細]
(2023-12-11)
核心提示：做企業(yè)需要秉承四大主義：務實主義、專業(yè)主義、長期主義、人本主義。...... [詳細]
(2023-11-17)
核心提示：2023年11月9日，中國上市公司協(xié)會會長宋志平出席2023年金融街論壇年會“科技創(chuàng)新與資本市場服務”主論壇并致辭。...... [詳細]