2018年2月10日，江蘇科行環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)劉懷平先生在公司2017年總結(jié)表彰會(huì)上發(fā)表了“變革，就是最務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略”的主題演講。一句話，三張PPT，40分鐘，劉懷平向全體與會(huì)人員介紹：科行環(huán)保20年來就是在一次又一次的變革中險(xiǎn)境求生，尤其是經(jīng)過近三年的轉(zhuǎn)型蛻變，科行環(huán)保的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)正處于歷史最佳水平，但我們還有很多短板，必須補(bǔ)上這些短板。唯有大變革，才有大提升！

  如何變革？劉懷平認(rèn)為，首先要從團(tuán)隊(duì)思想上進(jìn)行變革。科行環(huán)保正在推進(jìn)重塑企業(yè)文化，就是要將正氣、激情、務(wù)實(shí)和傻子文化融入到科行人流淌的血液中，就是要讓客戶感受到科行人的傻勁和激情。用好“科行紅”、辦好“科行日”、講好“科行故事”、守好“科行承諾”，用文化的力量，追求商業(yè)的本質(zhì)，凝聚產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。文化和業(yè)務(wù)是一張紙的兩個(gè)面，文化的漏洞就是業(yè)務(wù)的漏洞，就是利潤(rùn)的漏洞！劉懷平強(qiáng)調(diào)，科行人還要推進(jìn)觀念進(jìn)化，在華為、海爾等優(yōu)秀企業(yè)身上尋找自我變革的觀念，錘煉自己的核心價(jià)值觀?！耙钥蛻魹橹行?、以進(jìn)步者為本”，這兩句話雖然簡(jiǎn)單，但只要真正賦予行動(dòng)，就會(huì)成為科行環(huán)保發(fā)展的根本。需求來自市場(chǎng)，來自客戶，滿意也是來自客戶，品牌更是客戶的專利品。客戶的需求，就是最響亮的“炮火聲”，而科行環(huán)保最先最準(zhǔn)最多地聽到“炮火聲”的是銷區(qū)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。觀念的變革，價(jià)值觀的落地就是要樹他們的權(quán)威，給他們“將在外”的決定權(quán)和“我在后”的支持力，銷區(qū)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理要成為公司進(jìn)步者的先鋒，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要在進(jìn)步中更加優(yōu)秀。將文化和觀念深度融合，打造務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)思想高度與寬度。

  劉懷平指出，組織變革是思想和戰(zhàn)略落地的保障，組織結(jié)構(gòu)包涵體系、制度、構(gòu)架和團(tuán)隊(duì)?？菩协h(huán)保近幾年發(fā)展快速，經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，員工人數(shù)不斷增加，這也給公司管理層經(jīng)營(yíng)管理方式與方法提出了更高的要求。要全面發(fā)揮、挖掘公司客戶資源、人力資源和政策資源，實(shí)現(xiàn)公司在新時(shí)代下的高質(zhì)量發(fā)展，就必須重新審視我們的組織架構(gòu)，變革經(jīng)營(yíng)管理模式。劉懷平要求，科行環(huán)保要從組織機(jī)制上與佛山、馬鞍山、南京和鄭州等地兄弟企業(yè)高效聯(lián)動(dòng)；要解放思想，大力度大投入整合南京市場(chǎng)與人才資源；要迅速實(shí)施“骨干股權(quán)激勵(lì)”，激發(fā)進(jìn)步者，培植合伙人，回報(bào)貢獻(xiàn)者；要全面推進(jìn)績(jī)效考核，讓團(tuán)隊(duì)在變革中打上“雞血”，讓制度在變革中產(chǎn)生更大的“吸引力”。將構(gòu)架、制度和團(tuán)隊(duì)高效整合，打造務(wù)實(shí)的組織差異化和競(jìng)爭(zhēng)力。

  劉懷平強(qiáng)調(diào)，工具變革是思想、組織變革的基礎(chǔ)?？菩协h(huán)保必須在管理工具、制造工具和服務(wù)工具上全面變革提升。人類社會(huì)的每一次大進(jìn)步，都伴隨著工具的大變革。凡是優(yōu)秀的企業(yè)，都是因?yàn)樗麄兏矣谏朴诓粩喔淖冏约核褂玫墓ぞ?。科行環(huán)保要用各種先進(jìn)高效的工具，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、機(jī)器、項(xiàng)目和客戶等要素信息化、網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)據(jù)化。劉懷平分析，今后一段時(shí)間將是我國(guó)商業(yè)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)大變革大整合的嶄新時(shí)代，科行環(huán)保的未來一定是服務(wù)化和國(guó)際化，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇！這就要求我們長(zhǎng)期地持續(xù)投入、持續(xù)變革，打造成環(huán)保產(chǎn)業(yè)智能制造的典范企業(yè)。

圖為科行環(huán)保承建的江蘇省第一個(gè)“以數(shù)據(jù)說話，靠數(shù)據(jù)服務(wù)”的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)——科行環(huán)保云

  劉懷平最后指出，上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興；面對(duì)近乎殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，你不主動(dòng)改變自己，別人就會(huì)來改變你；你不主動(dòng)顛覆自己，別人就會(huì)顛覆你；只有勇于變革，才能求得生存，求得發(fā)展；戰(zhàn)略的核心在變革，變革的核心在思想、組織和工具。